第一章总则
第一条为加强汪氏企业家联谊会的管理，规范汪氏企业家联谊会及其会员行为，促进汪氏企业家联谊会的发展，根据国家有关规定、汪氏宗亲联谊会章程和企业家联谊会的具体情况，制定本条例。
第二条汪氏企业家联谊会 （以下简称联谊会）是汪氏宗亲联谊会的下属组织，是由汪氏宗亲中的企业实体单位和从事企业工商管理工作、管理研究的专家学者自愿组成的群众团体。
第三条联谊会的宗旨是：交流经验，沟通信息，促进合作，增进友谊。
联谊会发扬“实业报国”的爱国主义光荣传统，努力成为联系汪氏企业的桥梁和纽带，把服务汪氏企业作为自己的重要任务，支持汪氏成员创业，施展才华，为祖国建设贡献力量。
联谊会为有工商管理背景的汪氏人员与国内工商界人士的联谊搭设平台，充分整合和发挥各成员的职业经验、专业知识、工商资源及社会资源，为汪氏成员创业发展提供支持。
在“立足国内，放眼国际”方针指导下，联谊会重视国际现代企业制度在中国的本土化实践，高度关注本土汪氏企业家团队参与国际化竞争的成长过程，期望通过企业的合作，推动汪氏企业和企业家团队国际化进程，并在这一进程中为每一个成员及参与者创造实际的利益。
第二章活动
第四条鼓励联谊会会员跟踪汪氏企业和企业家国际化进程理论和实践中的问题，针对实践问题举办月度主题讲座聚会或研讨会。
第五条开展汪氏成员投资创业、企业经营管理的咨询顾问和政府公关顾问工作。
第六条 加强与国内外著名研究、咨询机构的交流，出版联谊会季度会刊及半年度专刊。
第三章会员
第七条联谊会实行团体会员与个人会员相结合的会员制，同时设特邀会员。
团体会员，应是汪氏人员创立的企业。
个人会员，应当是企业经营管理负责人。
特邀会员，应是国内外知名人士，或对联谊会做过较大贡献并一直关心、支持联谊会工作的人士。
第八条联谊会对会员实行入会、退会自愿的原则。
第九条会员入会、退会程序：
（一）个人会员入会须有两名以上会员推荐，本人提出申请，填写登记表，秘书处审查批准。
（二）团体会员入会须有两名本会推荐，填写申请登记表，秘书处考察，理事长批准。
（三）海外企业家经两名本会推荐介绍，本人提出申请，填写登记表，经常务理事会批准，可以成为联谊会海外会员。
（四）特邀会员由理事推荐，秘书处考察，常务理事会批准。
会员可自愿退会，退会时，联谊会将以适当方式予以公布。
第十条会员有如下行为，联谊会有权取消其会员资格
（一）团体会员从事违法经营，在社会上造成不良影响的；
（二）个人会员、特邀会员触犯刑律，被判刑的；
（三）团体会员和个人会员，连续二年无故未缴纳会费的；
（四）长期不参加联谊会活动的；
（五）有抵毁联谊会的言行，给联谊会带来不良影响的；
（六）有其它损害联谊会行为的。
取消会员资格的决定，由常务理事会作出，并以适当的形式予以公告。
第十一条会员享有下列权利：
（一）有权参加联谊会举办的各项活动，享受联谊会为会员提供的各项服务，参加联谊会组织的各项联谊活动。
（二）有权对联谊会的工作提出意见、建议。团体会员、个人会员和特邀会员有选举权和被选举权。
第十二条会员应履行下列义务：
（一）团体会员和个人会员，每年应向联谊会缴纳一次会费。
（二）会员有遵守联谊会章程、执行联谊会决议、承办联谊会委托事务、维护联谊会声誉的义务。
第十三条会费
国内个人会员每年交会费5000元。
海外个人会员每年交会费2000美元。
团体会员和特邀会员的会费标准，由常务理事会制定。
第五章组织机构
第十四条企业家联谊会的最高权力机构为理事会。理事会选举产生常务理事会、监事。理事会、常务理事会在决策过程中遵循平等协商原则。
理事会的常设办事机构是秘书处。
联谊会下设：秘书处、财务部、市场部、网络管理部
第十五条理事
（一）联谊会理事经会员大会选举产生，每届任期为 两 年。
（二）理事应是工商界知名人士。特邀会员经理事会研究决定，可以推荐为理事。
第十六条理事会每年召开一次，因特殊情况，由常务理事会决定可以提前或推迟召开。理事会有半数以上代表参加为有效会议，参加会议的半数以上成员同意的决议为有效决议。
理事会的主要职责是：
（一）修改联谊会工作条例；
（二）审定企业家联谊会的基本管理制度、分会设置；
（三）审定常务理事会提出的年度工作计划；
（四）审定常务理事会提交的年度经费预算和决算报告。
第十七条 常务理事会是理事会闭会期间的执行机构，对理事会负责。
常务理事由理事会从理事中选举产生，每届任期 两 年，可连选连任。
常务理事会设理事长一人、常务副理事长一人，副理事长若干人，由常务理事会议在常务理事中选举产生，任期三年，可连选连任。
理事长主持常务理事会工作，对外代表联谊会。常务副理事长协助理事长主持理事会工作。
理事长、常务副理事长、副理事长对外分别称：联谊会会长、常务副会长、副会长。
第十八条常务理事会每半年召开一次，其主要职责是：
（一）选举产生理事长、常务副理事长、副理事长和秘书长；
（二）确定名誉会长、名誉副会长和特邀顾问人选；
（三）确定联谊会办事机构的设置；
（四）提出下届常务理事会和监事的候选人；
（五）实施年度工作计划和理事会的决议；
（六）批准副秘书长和各分会会长人选；
（七）召集理事会会议，向理事会报告工作。
（八）审定秘书处提出的年度培训、研究和论坛等工作计划；
（九）审定研究项目和咨询项目；
（十）推广联谊会项目，帮助项目获得各种政府和非政府机构或个人的支持。
（十一）审定秘书处提出的培训项目讲师、咨询项目顾问以及论坛主讲人。
第十九条联谊会设监事一名，由理事会推举产生。其职权是：
（一）监督联谊会日常工作、以及秘书长落实理事会布置的具体工作的情况。
（二）监督联谊会的财务和人事制度执行情况。
（三）监督联谊会外联工作中外事纪律执行情况。
第二十条秘书处是联谊会理事会的常设办事机构，在常务理事会的领导下，负责联谊会的日常工作。其职责是：
（一）主持日常工作，开展联谊会的研究和管理工作。
（二）积极发展联谊会新会员。
（三）负责联谊会定期活动的组织安排。
（四）积极开展其他对外交流工作，提升本联谊会在本土企业界的影响。
（五）为会员提供服务、联络、咨询；
（六）接受常务理事会授予的其他职权。
秘书处设秘书长一人，副秘书长若干人。
第二十一条为有效开展工作，联谊会设分会。
各分会设会长一名，副会长一至二名。会长和副会长由所在分会的会员推选，联谊会常务理事会批准。会长主持本分会工作，副会长协助会长工作。
各分会在联谊会的统一安排下，根据自己所在行业的特点，组织分会活动。
第二十二条联谊会聘名誉会长、名誉副会长和特别顾问若干人，其人选由秘书长提名，常务理事会确定，任期三年，可连聘连任。其职责是为联谊会提供咨询和理论指导，并参与参加联谊会的活动，获得联谊会为会员提供的各项服务。
第六章：财产和财务
第二十三条联谊会的经费来源(包括资金和实物)：
（一）会员会费。
（二）接受个人和企业的赞助。
（三）提供项目、技术咨询等有偿服务的收入。
第二十四条经费用途：
（一）组织会员开展活动的经费和宣传费；
（二）购置办公用具、设备；
（三）支付联谊会专职工作人员的工资；
（四）用于本条例规定的业务范围和事业的发展其他支出。
第二十五条经费管理和审批：
（一） 联谊会经费由中心帐户管理，此外不设其它帐户；
（二） 联谊会经费使用由联谊会会长、常务副会长、秘书长审批，重大支出由常务理事会审批，人民币 两 万元以上支出须报常务理事会同意。
第二十六条 企业家联谊会严格执行国家财经政策，建立健全财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。定期向常务理事会和理事会报告财务收支情况，接受监事和国家有关部门的监督。
第二十七条本条例与汪氏宗亲联谊会章程和各项管理制度相吻合，遇有不统一或不一致时，执行汪氏宗亲联谊会的决定。
第七章附则
第二十八条本条例与国家法律、法规相抵触时，以国家法律，法规为准。
第二十九条本条例的解释权属汪氏企业家联谊会理事会。
财务管理总则
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大联谊会经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭加效益”的方针，勤俭节约、精打细算、在经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员
一、联谊会设财务部，财务部主任协助秘书长管理好财务会计工作。
二、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
三、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
四、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向秘书长报告。
五、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由财务管理委员会监交。
六、严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
七、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
八、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
九、联谊会以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：
1、房屋及其他建筑物；
2、机器设备；
3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
4、运输工具；
5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：
1、房屋及建筑物35年；
2、机器设备10年；
3、电子设备、运输工具5年；
4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
资金、现金、费用管理
十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经秘书长批准，不准改变收款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经秘书长批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经秘书长批准，任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报秘书长报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经秘书长批准后方可报销付款。
二十五、未经财务管理委员会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与管理
二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
其它事项
三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、积极参与资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
三十二、配合业务部门对项目工程的财务决算进行监督管理。
三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。 积极响应!把去年做的草案拿出来晒晒! 汪延：
籍贯北京，毕业于法国巴黎大学，获得学士学位。 1996年4月加盟四通利方公司，国际网络部部长。同年6月，参与创办利方在线网站SRSNet.com。1999年出任新浪网中国地区总经理。2001年6月被任命为新浪总裁。于2003年5月被任命为首席执行长CEO/董事兼总裁，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。
汪延为前任新浪首席执行长。从2006年5月起退出公司管理层，担任新浪副董事长职位。汪延曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁。汪延于1996年与同事共同创建四通利方公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最早的商业中文网站之一-利方在线。汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面积累了成熟的经验，经过他与四通利 方其他同事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成功地完成了与华渊资讯网的合并。汪延1996年毕业于法国巴黎大学，法学学士。
汪海：
中国青岛双星集团公司总裁，青岛双星鞋业股份有限公司董事长，中国胶鞋协会理事长。中共党员。高级经济师。
1961年参军，历任26军某部炮兵指挥排班长、排长、副指导员、指导员。
1971年转业回青岛，历任青岛市化工局秘书，青岛市橡胶九厂（双星集团前身）政治处主任、党委副书记、党委书记、厂长，青岛双星集团公司总裁兼党委书记，青岛双星鞋业股份有限公司董事长。
1983年，担任橡胶九厂党委书记，经过十多年的奋斗，将昔日一个专业制作"解放鞋"的中型鞋厂，发展壮大为全国规模最大、效益最高、信誉最好的国有制鞋集团，创出中国人自己的名牌。
1995年青岛双星集团公司成立，任党委书记兼总裁至今。因创立"双星九九管理模式"而荣获全国思想政治工作创新奖、特等奖。
曾获全国思想政治工作创新特等奖、并连续四届当选为全国胶鞋协会理事长，因此被国内外一致称为中国"鞋王"。
被美国名人传记协会与美国名人研究所推荐为1995年世界风云人物。
1995年12月被民政部、国务院军转办评为“全国优秀退伍军人”。
个人荣誉：
1959年青岛市先进工作者；
1959年全国优秀共青团员；
1987年全国优秀经营管理者；
1987年获“五一”劳动奖章；
1988年首届全国优秀企业家“金球奖”；
1988年山东省优秀共产党员、劳动模范、优秀企业家；
1989年山东省专业技术拔尖人才；
1989年国家有突出贡献的中青年管理专家；
1989年全国劳动模范；
1990年全国思想政治工作创新奖特等奖；
1991年全国模范军队转业干部；
1992年山东省出口创汇先进企业经理；
1993年被编入“世界5000名伟人”系列传记；
1995年世界风云人物；
1995年首届优秀退伍军人；
1996年全国十大扶贫状元；
1996年全国优秀体育企业家；
1996年10月，以其“西进战略”对沂蒙革命老区人民的突出贡献而荣获第三届“古汉杯”全国十大“扶贫状元”称号；
1997年获国际优秀企业家贡献奖；
1997年被美国中小企业联合会和美国美中友好协会授予“国际优秀企业家贡献奖”；
1999年中国惟一入选大型文献记录片《共和国外交风云录》的企业家；
2000年中国优秀转业退伍军人企业家；
2000年世界杰出人士；
2000年中华十大管理英才；
2000年经北京无形资产开发研究中心评估，企业家身价10.2099亿元，成为中国企业第一人。
双星集团是一个跨国界、跨行业、跨所有制的国有独资特大型企业集团。他的前身是国营第九橡胶厂，始建于1921年，至今已有86岁。是中国最早的制鞋企业。从1983年7月5日，“双星”商标注册成功，标志着双星集团正式成立。由此汪海总裁带领双星人拉开了企业改革发展的序幕。24年来，双星在一个“四老”企业（老产品、老设备、老工艺、老厂房）的基础 上，从最早的单一生产解放鞋（胶鞋），到目前已发展成为拥有五万名员工和140多家成员单位。以及鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业并举的综合性特大型企业集团。 拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额60亿元，年销售收入100亿元，出口创汇2亿美元．双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，双星品牌价值 492.92 亿元。
中国优秀企业家 汪文忠
汪文忠，男，中共党员，管理科学与工程专业(研究方向----建筑业管理与企业经营管理)管理学博士。中铁建设集团有限公司总经理、副董事长、党委副书记。教授级高级工程师，一级项目经理。英国皇家特许注册建造师，英国皇家特许建造学会会员。2000年9月----至今为中国建筑业协会工程项目管理委员会常务理事。 2001年-- 《世界经济年鉴》编辑委员会委员，《世界经济年鉴》理事会成员。2002年4月--- 《建筑经济》第三届编委会委员。 2003年5月--- 《中国质量》杂志金牌理事。
学术造诣深厚：
发表论文60余篇，专著有《建筑企业跨国经营》 2003年7月第1版，29万字，方志出版社。《建筑管理学研究 》2003年8月第1版，56万字,北方交通大学出版社。《新时期施工企业项目管理模式初探》1998年12月，6.5万字。
主要业绩和荣誉：
2000年被评为全国优秀项目经理；2000年度荣获（国家优质工程）"鲁班奖"；2002年9月被评为首届国际杰出项目经理；2003年新世纪世界杰出人士（收录在《创造世界的人》第十六卷）；2003年荣获全国优秀企业家称号。
华立集团股份有限公司董事局主席汪力成简介
汪力成 1960年9月出生于浙江杭州，研究生学历，中共党员。
1978年加入华立，历任余杭仪表厂（华立集团前身）研究所所长和技术副厂长、厂长，杭州华立电气集团公司总经理兼党委书记，华立集团有限公司董事长、总裁、党委书记，华立集团股份有限公司董事局主席兼总裁。
绿色共享教育基金会发起人、会长。
主要社会兼职有：
全国工商联第十届常委会委员、浙江省工商联副会长、中国机械工业联合会副会长、中国仪器仪表行业协会理事长、中国企业联合会和中国企业家协会第七届理事会理事、中非民间商会副会长、浙江省工商联直属商会会长。
浙江省浙商研究会名誉会长、浙江省民营（私营）企业家协会副会长、浙江大学MBA研究生特聘导师，浙江工业大学、中国计量学院兼职教授等。
现任浙江省第十届人大代表、杭州市第十一届人大代表、中国共产党浙江省第十二次代表大会代表。
主要荣誉有：
“全国劳动模范”、“第二届全国优秀中国特色社会主义建设者”、“第二届中国优秀创业企业家”、“第三届中国优秀民营企业家”、“全国机械工业劳动模范”、2005年中国年度管理100人、西部开发功勋浙商、2002紫荆花杯杰出企业家奖、2004年度浙江省优秀社会主义事业建设者、浙江省优秀企业家、2003年度首届浙江商人年度风云人物。
华立集团企业简介
华立集团作为一家从传统的公有制企业通过持续多年的产权制度改革和现代企业制度的实施，目前已经发展成为一个跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业。从1970年成立至今，华立集团已有35年的发展历程。总资产80亿元人民币，员工一万余人。控股国内三家A股上市公司。产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域。生产基地分布在杭州、重庆、昆明、武汉、广州、深圳、海南等地，在泰国、美国、加拿大、阿根廷、以色列等国家设有制造工厂和研究机构。2004年，华立集团共实现销售收入102亿元。传统核心产品电能表的各项综合经济指标已连续12年名列国内同行首位。也是全球产能最大的电工仪表制造商。强大的企业整体实力、优良的产品质量和完善的客户服务使华立在商标品牌上连获殊荣，仅2003年和2004年，华立牌电能表喜获“中国名牌”荣誉称号，“华立”商标荣膺“中国驰名商标”，使全体华立人倍受鼓舞。华立的经营理念是“增进社会福祉、实现人生价值”，“共识、共和、共创、共享”是华立精神。华立积极推进技术创新、资本经营、国际化三大战略，全面实现由传统企业向现代企业转变、由传统产业向高新技术产业转变、由带有计划经济痕迹的中国企业向具有国际竞争力的跨国公司转变，到2010年，力争达到300亿的经营规模。
为了实现发展目标，华立集团制订了“十五”计划及2010年发展目标，确立了技术创新、资本经营和国际化三大基本战略，同时采取在境外设立研发机构、营销机构、加强决策体系建设和信息化建设、构建符合集团战略发展需求的人力资源管理体系、继续深化改革、完善企业制度、加强企业文化建设等具体措施，力争使华立集团成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团。在近几年，华立将陆续建成公共计量仪表工业园区、医药产业工业园区等大型工业园区，实现产业资源整合与共享，形成更大的发展规模，成为全球最大最强的公共计量仪表及系统的供应商，中国最大的植物制药和中药的制造商甚至是世界级的医药制造商，成为与世界同步的通信领域核心技术的提供商，实现“创全球品牌、树百年华立”的宏伟目标。
汪大总：
汪大总出身于江西的“儒林汪家”，获得美国康奈尔大学的博士学位。于1985年进入美国通用汽车公司，先后在研究中心和系统工程等部门任高级工程师、主任工程师、首席工程师（通用最高技术职称）及决策与设计方法部门经理等职，主要从事汽车动力系统、汽车整体设计及计算机仿真方法的研究。曾因首创和组织领导了虚拟汽车开发工程，获通用最高荣誉奖。此外还组织创建了美国中西部最大的华人社团———底特律中国人协会，担任首席主席及终身名誉理事。荣获2001年全美亚籍企业家成就奖。
汪俊林：
男，41，出生于四川仁寿，泸州医学院，本科
公司总部：四川沪州
主要行业：药业、酒业和地产
上市公司：成都华联(000593),2002年3月收购
汪俊林1991年任“成都恩威集团”研究所所长，1992年初担任当时举步维艰的泸州国营制药厂厂长，当年就使该厂销售额增加4-5倍。1993年汪推行企业转制，让职工持股，1995年该厂转制成股份公司(即“泸州宝光集团”)。1999年，汪又接管年亏损上亿的国企“四川长江机械集团”，并使该集团2001年盈利数百万元。2002年3月，“宝光”正式购下“郎酒集团”76.56%的股权，从而间接控制上市公司“成都华联”。汪俊林持有“宝光集团”76%的股权，他是十届全国人大代表。汪俊林成为集泸州宝光集团董事长，长工集团董事长，四川郎酒集团董事长的民营企业家。第五届四川省优秀青年企业家、第六届四川省十大杰出青年企业家，首届四川十大财经风云人物、2001年度中国食品工业十大新闻人物等荣誉。入选2006新财富500富人榜四川省富豪名单，位居四川97位。 2005年汪俊林已将其持有的约15%的“宝光药业”股份转让。汪俊林2001年收购四川郎酒集团，截至2005年12月，郎酒销售额超过5亿元。
汪潮涌
姓名：汪潮涌名人、CEO、企业家、美洲杯帆船赛
出生：1965年-蕲春人
1980年，15岁时考入华中理工大学。
1984年。19岁时成为清华大学经管学院最年轻的研究生学员。
1985年，20岁时赴美国留学并获美国罗格斯大学工商管理硕士。
1990年，进入标准普尔评级公司，担任纽约结构融资债券部副主任。
1993年，受聘于摩根斯坦利，在亚洲有限公司任高级经理。
1995年，任摩根斯坦利亚洲公司副总裁并调任北京代表处，任首席代表。
1998年5月，从摩根斯坦利辞职，全职担任国家开发银行的投资银行业务顾问。
1999年5月，创办信中利投资有限公司，任董事长兼总裁。
2005年，组建“中国之队”，参加美洲杯帆船比赛。
汪潮涌的人生远非幸运两个字可以概括。从一岁的时候被送到大别山当起别人的养子开始，从带着区区三十美元远渡重洋刷盘子洗碗开始，汪潮涌就体验着比同龄人更深刻的苦难。真正幸运的是，他心中从不缺乏鞭策自己向前的动力。
从15岁到25岁，汪潮涌的计划是，用十年的时间完成自己的高等教育和出国留学。他做到了。
之后的十年，汪潮涌的计划是走出校门，先成为一个华尔街的专业人士，然后变成一个有实战经验的管理人士。他也做到了。面对华尔街的工作机会和自身价值提升，他放弃了还有两年就可拿到的博士学位。33岁的时候，汪潮涌被摩根斯坦利派往北京，成为华尔街公司历史上最年轻的首席代表。
1998年，汪潮涌出任国家开发银行的局级顾问。1999年，汪潮涌自己的公司信中利开张了。因为在他的规划中，从35岁到45岁应该完成的是从经理人到创业者的转变。这家投资公司很快成为中国风险投资行业的翘楚。
处在自己第三个十年中的汪潮涌已经坐拥巨额财富以及美满的家庭，同时也是各类论坛聚光灯下的主角。但他却并不满足。2005年，他宣布投资组建“中国之队”，进军美洲杯帆船赛。成为美洲杯帆船赛150年历史上第一个中国人身影。
汪潮涌说，在自己的下一个十年规划中，自己要完成的是从一个商业企业家向社会企业家的转变。那时候，他将更多关注社会层面的东西，帆船赛是其中的一个，出书、到大学讲课以及从事更多的慈善事业也是他下一个十年要做的事。
汪伦
江西汪氏蜂业集团董事长、现年37岁、 大学学历 、南昌市第八届政协委员、江西省人大 代表。1999年，荣获中国食品工业协会授予“中国食品工业优秀企业家”称号。
汪氏蜜蜂园有限公司1985年创建于四川，1992年南下珠海，创立珠海汪氏蜜蜂园有限公司，1998年落户江西，创立江西汪氏蜜蜂园有限公司，2004年挥师北上，建立吉林汪氏蜜蜂园有限公司，现总部设在南昌。
江西汪氏蜜蜂园有限公司是汪氏蜂业集团的母公司，是目前国内规模最大、以蜜蜂养殖、蜂产品深加工为主业、集保健品、食品饮料、制药、蜂药、化妆品、房地产、旅游开发等多种产业为一体的大型私营企业，致力于蜂产品在保健、美食、美容和蜂疗等多方面的研究和应用。主要深加工生产蜂蜜、蜂花粉、蜂胶、蜂王浆、保健品和蜂产品化妆品六大系列160多个品种的产品，年生产能力达到万吨规模。总部现有厂区面积20万m2，其中高标准蜂产品加工主厂房面积3万m2，拥有6000吨地下蜜池，3000 m2专用冷冻库。在江西南昌、广东珠海、吉林长白山、四川成都有四大生产基地，有20多个驻外办事处、近3000家汪氏连锁专卖店（柜）遍布全国各地。而今汪氏蜜蜂园内实现了工厂园林化、设施配套化、管理科学化、设备现代化、园内生态化。产品畅销全国，并出口欧美，东南亚，综合经济实力在全国蜂产品行业名列前茅。公司正在积极拓展海外市场，筹建海外生产基地，走出国门为国争光，实现在中国蜂产品行业代表国家竞争力，具有国际竞争力的目标。
汪氏技术中心被政府有关部门认定为江西省级企业技术中心和江西蜂产品工程技术研究中心，相继与南昌大学、江西农大、吉林农大、四川大学合作，建立了驻汪氏博士工作站，拥有雄厚的技术力量和先进科研、检测设备，先后自主开发、与科研院所合作开发了几十个新产品，产品技术含量处于国内领先水平，多次荣获国际新产品金奖和省市科技进步成果奖，有8种保健食品获国家卫生部和国家食品药品监督管理局批准证书。公司已通过ISO9001:2000国际质量体系认证、保健食品GMP生产规范认证、HACCP关键控制点认证、QS市场准入认证、有机食品认证等。
国家、省、市政府有关部门和国际、国内蜂业协会颁发给公司的主要荣誉有：澳大利亚第40届国际养蜂大会金奖（蜂产品创新类）、斯洛文尼亚第38届国际蜂业大会金奖（新产品类）、中国驰名商标、农业产业化国家重点龙头企业、国家星火计划科技项目基地、国家农产品加工示范企业、国家农产品加工技术研发专业分中心、全国蜂产品行业龙头企业、中国蜂产品消费者满意十佳产品、中国蜂产品最具影响力十大品牌、江西名牌、江西著名商标、江西农业产业化十强龙头企业、江西食品工业十强企业、江西先进民营科技企业、江西先进非公有制企业、江西首批创新型试点企业、省市农业产业化龙头企业、省市工业企业纳税20强和销售20强等百项荣誉称号。
汪宏坤简历
姓 名：汪宏坤 性 别：男
出生年月：1968年1 月 学 历：大专
户口所在地：安徽省安庆市 职 称：高级经营师
教育经历：
2002年2月-2004年1月就读于北京经济管理函授学院
工作经历：
1986年至 1991 年武汉市新时代家具公司 油漆工人
1992年至 1993 年北京市光明家具厂 车间主任
1994年成立北京华威家具制造有限公司 董事长
1999年成立北京华威欧亚建筑装饰工程有限公司 董事长
2001年成立北京大东房地产开发有限公司 董事长
2002年成立香港华威家具集团有限公司 董事长
2002年至今北京市工商联 常委
2002年2月至2004年1月就读于北京经济管理函授学院
2004年成立北京润凯房地产开发有限公司 董事长
2004年成立北京大唐明珠餐饮有限公司 董事长
2004年至今北京家具行业商会 会长
全国青联 委员
北京市青联 委员
中国青年企业家协会 副秘书长
北京市青年企业家协会 副会长
北京市青年创业者协会 副会长
所获奖励：
2003年被评为北京市十佳进京创业青年
2004年获得安徽青年五四奖章
2004年获北京市优秀思想政治工作者称号
2004年获北京市优秀青年企业家金奖
2005年获北京市劳模称号
2005年被全国工商联和全国总工会评为全国“关爱员工优秀民营企业家”
汪康懋
个人简介
汪康懋博士是国际著名金融专家和华尔街优秀投资银行家、2004年中国十大财经英才，中国企业海外上市和基本面分析的奠基人、汪氏模式创始人。
汪康懋博士现任华东政法大学商学院院长、博导、新加坡证券交易所总裁顾问、国际金融管理学会审稿委员，国内外八所著名大学的金融学教授，是首批授予中国绿卡的外籍专家。汪博士曾在新加坡国立大学、香港大学、加州大学伯克莱分校、加拿大英属哥伦比亚大学等任过教授。汪康懋博士曾任美国最大投资银行（Merrill Lynch(美林集团)和Paine Webber(潘恩韦伯)）以及著名跨国公司（YTL）（杨忠礼机构）之董事级高管十多年，参与多项百亿美元融资项目。曾于1992年一手创建和操作了第一家中国企业（华晨）在美国股市的上市，该上市被华尔街评为全球十优融资项目。他曾为欧洲、美国、新加坡及香港多家跨国企业集团以及民生银行、浙商银行、中华网、春兰集团及数家证券交易所担任顾问。
汪康懋博士拥有英国Strathclyde大学（金融排名全英国第二）金融与会计学博士、纽约大学斯顿商学院（金融排名全球第一）金融管理学硕士后、北京大学理学士、英国注册高级财务会计师。汪康懋博士对现代金融基本理论作出重大突破，发明了金融资产定价的汪氏模式，该文获权威《国际社会科学学报》金融学科全球引用率最高论文前十名，并荣获路透社资产管理部全球50万台终端采用。
汪康懋教授为国务院撰写了中国金融报告，该报告2005年5月由国务院新闻办发布给《财富500强》的CEO。汪博士出版了《世界新经济格局下的亚太、中国、香港》、《富国论》、《汪氏模型：寻找值得投资的公司》、《基本面分析：汪氏模型2004新版》、《金融与会计学学位论文汪氏范本》等著作。他在20年间向国务院提出的众多政策建言均获采纳，其中稳定汇率、海外上市、出售土地使用权、发行外债、住宅商品化等建议为国家创造巨大财富。而他推动的保值储蓄、降个人所得税、价值投资等实现了藏富于民。他近年赴英国伦敦大学、威尔斯大学、日本国际大学、澳大利亚新南威尔士大学、香港理工大学、复旦、交大、上海财经大学、外经贸大、华中科技大学讲学。在《人民日报》、《经济日报》、《经济观察报》、《21世纪经济报道》等各大报有数百篇政策文章和个人专访。汪博士发明了金融资产定价的汪氏模型，该文获金融学科全球引用率最高前十名。汪博士有数十篇论文获刊于国际顶级金融学报Journalof Banking＆Finance、Journal of Financial Research、IEEE EnEineering Management、Pacific Review Oxford。他受邀在国际金融管理年会，欧洲金融市场年会、澳亚金融年会、欧洲货币会议、世界银行会议、亚太金融年会等大型国际会议任主讲嘉宾和专题主席。
个人经历
国际学者智囊 华尔街名人
有这样一个人：他亲自设计并一手成功主持了中国企业在海外发行的“第一股”，自豪地将中华人民共和国五星红旗第一次插上华尔街；他的许多建言良策都在中国决策层备受关注；他为中国海外第一股设计的自由女神和万里长城组成的股票被永久陈列在美国金融博物馆。汪康懋———这位国际学者并智囊的华尔街名人的头上，闪烁着令人敬慕的头衔：新加坡国立大学院士、亚太财政政策智囊主席、新加坡交易所总裁特别顾问。
将第一面五星红旗插上华尔街
确切地说，汪康懋是一位海外金融专家，更是股份制的倡导者。早在16年前，汪康懋就不遗余力地在国外倡导中国企业走股份化道路，力陈股份制对中国经济改革的适应性和必要性，提出了以股份制为核心的企业改革和金融改革相结合的新思路。16年后的今天，股份制改革已成为时代的主题。
汪康懋不仅在理论上坚持提倡股份化，而且在实践上也不遗余力。他亲自设计并一手主持了中国企业在海外发行的“第一股”。1992年，汪康懋自豪地将中华人民共和国五星红旗第一次挂到华尔街，在西方资本市场掀起了一波“中国热”。
中国企业在海外上市史无前例。汪康懋领导协调的一个由投资银行家、会计师、律师组成的专业班子，用3个月时间便完成了重组包装、两次实地考察、审计、法律审查、招股书起草印刷、美国证监会注册、路演、挂牌等整套筹备上市细节，成功地将Brilliance China”的名字首次列入纽约证券交易所。
至此，汪康懋解决了许多会计和法律上的难题，圆满地回答了美国证监会的问题多达130多条。上市当天，股价从16美元升到20美元，一个月后飞升到34美元。汪康懋争取到市盈率高达30倍。这一历史性的上市在西方金融界引起很大反响。他在纽约上市路演会吸引到的基金经理人数比美国通用汽车公司在同一会场举行的上市路演多出两倍。
汪康懋亲自设计的海外“中国第一股”的股票被美国金融博物馆收藏为永久展览品，全世界50家报刊报道，称赞汪康懋为“连接中国和西方的桥梁，创造了中国股份制历史的一页”，国际金融界权威的《Institutional Investors》杂志将这一上市评为1992年全世界十大最优融资项目。这一创举，不但为企业成功募集了数10亿美元资金，并为中国企业在海外上市铺路，同时也为国家积累了国际股份化及走向世界资本市场的经验。
建言良策备受中国决策层关注
汪康懋人在海外，心向祖国。作为中国旅美金融协会的创始人及中国留美经济学会初创时期的两届理事，他积极参与国内经济改革，并策划每年举行邀有国内改革决策者参加的研讨会，频同国内改革决策者和学者交流。汪康懋以他在国际著名投资银行及跨国企业担任要职所积累的经验，经常书面向中央、国务院领导提出经济改革方面的关键性政策建言，不少建言已得到采纳。
1996年，汪康懋就向国务院倡议企业股份制改革，股市设立人民币A股和外币B股市场，以及稳定人民币汇率，有规模地举外债、住宅商品化、浦东开发、与国际接轨等。他还主编出版了一期《股份制改革》专辑。国务院批转了汪的股份制建议。
早在1988年，中国通货膨胀严重时，汪康懋向国务院倡议金融调控措施及保值储蓄方案。1990年，汪康懋提出中国经济改革深化方案（企业集团化和兼并，银行改革、社会保险）及全方位开放积极参加亚太经济合作的策略。汪康懋的这些建议的实效性已逐年显现。其中他在1986年建议稳定汇率时，中国外汇储备仅100亿美元，而今天已达1300亿美元。
汪康懋对祖国的改革开放事业满腔热忱。当中国在国际上处于低潮时期，汪康懋是海外数十万学子中唯一敢于站出来大声疾呼，并在美国和香港用真名发表一系列说服美国取消经济制裁中国，并给予中国最惠国待遇的重要文章，因他当时任美国投资银行高级职务，掌握美国航天国防工业整体处境，文章对美国决策当局深具说服力。汪康懋以他的行动表明了对祖国的忠诚。
千磨万砺始脱出
1948年出生于上海的汪康懋，历经艰苦磨砺，自强不息。大学毕业后上山下乡来到中国边疆云南。每天十几小时的繁重体力劳动之后，在油灯下，仅靠一本袖珍小英汉词典，以坚强毅力翻译出百万字的《林肯传》，1979年邓小平访美前由国家出版，成为“文革”后公开出版的第一本外国书籍。高考恢复后，汪康懋以全国前三名高分考入北京大学，作为北大10位尖子学生之一，由校长推荐二年级时就参加厉以宁教授领导的研究小组进行中国改革开放的策略研究。
随后，汪康懋在上海交大管理学院任教两年。再后，他仅带30美元自费留美，在纽约大学商学院获工商管理高级学位，接着，他又以“上市公司定价”之前沿课题的独创性成果在英国名牌商学院完成金融博士论文，并获高级财务会计师证书和中国法律文凭。汪是最早几个进入华尔街的中国大陆留学生之一。汪康懋深有感触地说，因为自己从边疆底层的艰苦生活中熬到今天，所以更能了解中国老百姓的疾苦，从而产生一种对社会对人类的使命感，并且做事更容易踏实和讲究实效。汪康懋激情满怀地对记者说，只有将个人的命运与国家的命运紧紧连在一起，个人才有更多的发展空间，国家富强了，人民生活提高了，个人也随之茁壮成长。
这就是这位国际学者兼智囊的华尔街名人的人生独白。
汪剑英（宁波轿辰集团有限公司董事长）
2007年主要业绩：
•2007年上半年，公司完成产值已达19亿元币，比同期增长39.95％，预计2007年总产值可达35亿元；
•2007年上半年企业实现利税近9千万元，比同期增长3845％，预计2007年实现利税可达1.7亿元；
•自1997年以来，在宁波市质量技术监督局和宁波市公路运输管理处对汽车维修质量的抽查，轿辰集团均达到质量合格的标准要求；
•2007年5月，任宁波市汽车流通协会会长。
宁波轿辰集团有限公司是一家专业从事汽车销售、售后维修服务、汽车金融、汽车快修美容用品的集团性公司。从1986年开始创业,历经20年的滚动发展,正加速由一个传统家族企业向现代化大型股份制企业转变。2006年1月8日集团公司正式成立,公司目前代理通用别克、通用雪佛兰、广州本田、一汽大众、一汽奥迪、北京现代等十个汽车品牌，公司员工1000多名、年总产值达到25亿元人民币。集团公司志在打造“轿辰品牌”成为宁波汽车服务业第一个具有真正价值的服务品牌，并努力成为全国优秀的多品牌汽车服务商之一。
汪海粟
汪海粟教授现为中南财经政法大学教授、产业经济博士生导师、中南财经政法大学学术委员会委员和MBA学院院长、中国资产评估准则起草小组成员、中国工业经济促进会理事、中国注册资产评估师后续教育咨询委员会委员、国家会计学院教学工作指导委员会委员、武汉中小企业协会顾问、武汉国有资产经营公司顾问。2000年底被国际资产评估准则委员会指定为新兴经济国家专家组成员。科研集中在企业组织结构、资产评估、产业经济学方面，曾在改革、中国工业经济、管理世界、中国资产评估等专业杂志上发表论文80余篇，有5篇论文入选国际学术会议，并收入论文集。出版专著7部、译著1部、主编和参编专业书籍20余部。近年来，作为专家组成员参与《国际资产评估准则》和《中国资产评估准则》的起草工作。主持并完成了4项省部科级科研课题，参与并完成了1项国家自然基金项目和2项社科基金项目的子课题的研究。目前正在主持2项国家自然科学基金、1项教育部科研项目和数项省市政府与企业委托的科研项目。
长期从事资产评估、国有资产管理、企业管理等领域的社会实践活动。参与组建武汉国有资产经营公司的可行性研究，主要观点成为国资管理“武汉模式”的组成部分。作为专家，参与广州药业集团B股发行中的无形资产评估问题的专题论证咨询，以及中国证监会和中国注册会计师协会组织的“关于上市公司若干重大无形资产重组案例”的论证。主持过包括长江三峡迁建工矿企业的资产评估、武汉健民集团、丽花丝宝、武汉锅炉集团、武汉第三棉纺厂等数十项无形资产和企业整体价值评估项目。近年来作为国际资产评估准则委员会新兴市场评估指南起草专家组成员，先后多次到美国、欧洲、泰国等地参加国际资产评估准则委员会、世界银行等机构组织的学术交流和国际会议。
汪善祥同志个人简历
1953年3月至1977年历任孔城区拦河村、坊正村、仓前村支部书记，高桥综合厂厂长、党支部书记。
1977年12月至2003年任桐城市轴瓦厂厂长、党总支书记。
1992年至2005年兼任孔城镇党委副书记
1997年至2005年9月任安徽华祥集团董事长、总经理
1997年至今任安徽华祥（集团）实业有限公司党委书记
优秀共产党员，全国农业劳动模范、省乡镇企业家。安徽华祥集团党委书记、汪善祥同志忘我无私地奋斗在企业界，亲手缔造了总资产和年销售收入“双超亿”的企业集团，使华祥集团赢得了安徽省“明星企业”、“乡镇企业50强”等殊荣；他坚持改革，不断创新，不断探索新时期企业党建工作，创新乡镇企业界组建党委之先例。他淡薄名利、清正廉洁，将多年来各级政府及企业奖励他个人的奖金留在企业，作为发展基金或捐献给社会，充分展示了一名共产党员对党的赤胆忠心，对社会无私奉献的优秀品质。
南京板桥钢渣有限责任公司董事长汪根海
南京板桥钢渣有限责任公司座落于南京新城区西南端，东临205国道，宁马高速和宁芜铁路，西濒长江黄金水道，拥有自备300万吨吞吐量的码头。公司主要从事工业“三废”的回收、开发和利用以及建材、冶金、电力、煤炭、仓储等产业的开发和生产。
公司创立于2000年初，从当初的十几名员工，发展到如今的2000多人，其中下岗再就业人员达300余人。公司坚持以治理“三废”凸现经济效益，变废为宝实现社会效益，带动和促进地方经济共同发展，实践“三个代表”为指导思想，实现三年三步走，三年三大步。2003年，公司当年税收入库1300多万元，今年预计将突破2000万元。
现公司每年处理废钢渣等“三废”物资80万吨以上，做到了净化环境，造福于民，去年公司被环保部门授予“环境保护工作先进集体”荣誉称号。几年来，公司不仅在南京本土开发了五个项目，组建两个股份公司，而且积极响应党中央开发西部的号召，2001年在内蒙乌海市投资新办海民煤焦化公司，重点扶持了国家级贫困县---固阳县，在那里投资办厂，已经实现人员就业800余人，去年实现税收入库300万元。西部项目的形成，拟解决就业岗位1500个以上，年税收1000万元以上。
公司经营恪守诚信。以诚经营，以信取人作为公司营销原则。现公司销售网络已达上海、浙江、湖北、河南、山西、山东、安徽、内蒙等十几个省市，公司自成立以来，年年被南京市工商局认定为“重合同守信用企业”。
公司坚持“兴企为民”的办企理念。财富终究是社会的，使人民真正受益是该公司的追求，几年来，企业办到哪里，主动为保户、敬老院老人送去温暖，公司占地全部利用荒滩，不占一分农田，就连公司总部选址，特意设在贴近长江防洪重点地段，主动加固江堤，彻底消除防洪隐患，为当地政府分忧，公司年年被市、区政府表彰为“立功单位”。
公司近期规划将进一步提升科技含量优化产业结构，加速形成企业良性循环的产业链，争取在较短时间里企业税收达到5000万元以上，解决就业人员达到5000人以上。
热心公益的企业家——汪瑞明
左手点石成金，创造财富，右手慷慨解囊，热心公益事业，他就是湘乡市铸锻有限公司、东山医院两家企业的董事长汪瑞明。
今年43岁的汪瑞明是湘乡市铸锻有限公司、湘乡市东山医院两家企业的董事长，湘乡市第五届、湘潭市第十二届人大代表。
1998年，汪瑞明下海经商，改制成立了湘乡市铸锻有限公司，汪瑞明勇于开拓，积极进取，使企业不断发展壮大，现铸锻公司已发展成为拥有固定资产2000多万元，职工260多人的中型民营企业。2005年公司创销售收入2137万元，上缴国家税金110万元。从2004年开始，汪瑞明投资近3000万元创办我市首家大型民营医院——东山医院，医院在今年4月份顺利开业。
多年来，汪瑞明积极投身于社会公益事业，他慷慨解囊，捐资修路、修水利设施、扶贫、助学、解困，为社会各项公益事业捐款高达100多万元，受到社会各界的一致好评。他先后被评为湖南省、湘潭市“优秀企业家”、湘潭市“优秀人大代表”。
汪晓林简介：
工作单位:安徽省池州市曙光建设集团有限公司
现任职务:董事长兼总经理
出生年月: 1959.3
任职时间: 2000年
安徽省池州市曙光建设集团有限公司简介
安徽省池州市曙光建设集团公司成立于2001年(其前身为东至县市政建筑工程有限责任公司)，是以市政、公路、房屋建筑工程施工为主，集房地产开发、水泥制品生产、机械施工、宾馆餐饮、旅游与服务等多种经营为一体的民营企业，是池州市建筑业第一家集团公司，具有市政工程施工总承包二级，房屋建筑工程施工总承包二级，公路路面专业承包叁级，建筑装饰装修专业承包叁级，混凝土预制构件专业资质。经过近几年的发展，公司已通过ISO9001∶2000国际质量标准体系认证，如今集团公司下辖池州市金汇置业有限公司、东至县晓天房地产开发公司、池州市尧城迎宾馆、东至县历山机械施工公司、东至县华建水泥制品公司、东至县晓天物业管理公司、东至县晓天拆迁公司7家子公司及贵池、安庆、马鞍山3个分公司。公司注册资本2100万元，年施工产值达亿元。现有820多名职工，拥有各类专业技术人员212名，其中具有中级以上职称人员60名。公司有沥青砼搅拌站，水泥砼搅拌站，挖掘机、压路机，塔吊等各类大型施工设备和质量检测设备，总价值1100多万元。公司近年来承揽了市政基础设施、交通道路、工业及民用建筑等一批市、县重点建设项目。公司承建的市政工程优良率达85%，池州市工业大道工程、池州市九华山大道、池州市平天湖大道、东至县自来水厂工程、G206国道官—白段桥梁工程等一批重点工程受到社会各界高度赞誉，其中池州市翠柏北路工程获省优质工程“黄山杯”奖。公司承建的房屋建筑工程，工程合格率达100%，池州职院学生公寓楼、贵池中学教学楼等5项工程荣获市优质工程“九华山杯”奖，东至县农业局商住楼工程、东至县三中女生公寓楼2项工程荣获省级安全文明标准化工地，获市级安全文明标准化工地8项。2003年通过盘活资产、扩张资本，8月份成功收购了东至县尧城宾馆,经投入巨资按三星级宾馆标准进行装修改造，成立了池州市尧城迎宾馆。宾馆拥有客房70间，餐位600个，KTV、桑拿功能齐全，2004年营业额500万，2005年800万，2006年营业额突破1000万。如今，尧城宾馆承担东至县主要接待任务，是东至县宾馆档次最高、规模最大、服务功能最为齐全的宾馆,为东至县委、县政府解决了多年经营亏损和人员安置的重大包袱问题，提高了东至县对外接待的窗口形象，同时按排了百名下岗职工就业。科学的发展观，严格的质量管理，良好的服务意识，为公司赢得了良好的社会声誉。公司连续多年被评省、市、县级“先进施工企业”，几年来一直被市、县评为“重合同守信用企业”，2003年被省人民政府评为“重合同守信用企业”，2004年荣获国家级重合同守信用企业。2002年、2004年安徽省建设厅授予“安全生产先进单位”，2002、2003、2004年连续三年被省地税局、省工商局、省工商联、省乡企局等六家单位共同授予“安徽省百强民营企业”等光荣称号，并获“AA”级信用等级证书，2006年获安徽省A级纳税信用先进单位。在企业发展过程中，曙光集团不忘报效国家，回馈人民，自2001年至今企业不仅累计上缴各类税收1400多万元，为企业员工缴纳各种社会保障基金几十万元，还为社会解决下岗失业人员再就业100多人。自“春蕾计划”实施以来，已资助几十名贫困少年上学，捐款几十万元为山区百姓兴修水利和道路，去年底还捐大米数吨、棉被几十床解决困难群众过冬难的问题。07年上半年捐赈数万元给灾区人民。
主要业绩
汪晓林同志现任安徽省池州市曙光建设集团有限公司董事长，总经理，现年48岁，中共党员，本科学历，省工商联执委，池州市政协委员，东至县人大代表，池州市民间艺术家协会副主席，2004年被市纪委授聘于“两员”：市公安局授聘的社会治安监督员、市政府授聘的政风评议员。作为曙光集团公司的创始人，公司的发展史就是汪晓林同志的创业史、奋斗史。
一、锐意进取 做大做强
池州市曙光建设集团有限公司前身为东至县市政建筑工程有限责任公司，当时属集体企业，公司规模小，人员少，企业经营机制不灵活,公司随时面临倒闭。汪晓林同志审时度势，顶住各方面的压力和社会评论，2000年7月成功将企业改制为民营企业。改制后，公司用人形成竞争上岗制度，企业规模得到壮大，效益成倍增长。汪晓林同志在公司取得很好的经营业绩时并未满足于现状,通过了解市场动态和到成功企业考察学习，公司决定走集团化发展道路。经过精心组织和筹备，2001年底成立了池州市建筑行业第一家集团公司。经过近几年的发展，如今集团公司下辖池州市金汇置业有限公司，东至县晓天房地产开发公司、池州市尧城迎宾馆、东至县天台山旅游渡假村有限公司，东至县华建水泥制品公司、东至县晓天物业管理公司、东至县晓天拆迁公司7家子公司及贵池、安庆、马鞍山3个分公司。2003年通过盘活资产、扩张资本，8月份成功收购了东至县尧城宾馆,经投入巨资按三星级宾馆标准进行装修改造，成立了东至县尧城迎宾馆。如今，宾馆承担东至县主要接待任务，是东至县宾馆档次最高、规模最大、服务功能最为齐全的宾馆,为东至县委、县政府解决了多年经营亏损和人员安置的重大包袱问题，提高了东至县对外接待的窗口形象，同时按排了百名下岗职工就业。
二、规范管理 开拓创新
作为公司的领导人，其决策问题关系到企业的发展。曙光的理念是“质量第一，信誉第一、强化管理、开拓经营”，坚持“用户至上、服务为本”的企业宗旨，这一理念和宗旨已在集团里生根、开花、结果。只有规范的管理、完善的制度才能使公司向现代化企业迈进，为建立自律，公司2003年在东至县建筑业率先通过了ISO9001：2000质量体系认证，在经营管理上汪晓林力求创新，2002年在公司提出实行“三零管理”和“三个一的突破”。即：不合理的成本开支为零，不达标的质量安全隐患为零，影响企业文明创建的言行为零；公司每年有一项重大决策性突破，公司各科室每年有一个创新性议题，每名员工每年有一条合理化建议。为了企业发展提供动力和储备后继力量，汪晓林同志每年在公司召开的大会上反复强调人才的重要性，现今公司已建立人才发展战略目标，设立人才发展基金，通过挖掘人才、吸引人才、培养人才、留住人才为企业可持续发展提供保证。
三、树立企业品牌 打造诚信曙光
汪晓林同志特别注重品牌理念，更注重品牌的塑造和拓展。在工程建设上，汪晓林带头抓质量、安全，通过创杯创标活动促进职工安全质量观念，提高企业知名度。在他的带领和要求下，公司现已创下省级最高质量奖“黄山杯”一项，池州市建筑业最高质量奖“九华山杯”共8项，创省级安全文明标准化工地2项，创市级安全文明标准化工地12项。曙光公司现作为一家市政、建筑施工二级资质企业，在池州仍至外界，人人皆知曙光公司是一家具备相当实力和诚信守法企业。2003年公司荣获安徽省重合同守信用企业，2004年荣获全国重合同守信用企业，2002年、2003年、2004年连继三年荣获安徽省民营企业百强企业，2005年被评为全省A类纳税企业。
公司在发展的同时，汪晓林同志不忘回报社会，自2001年参加“春蕾计划”活动至今已资助几十名贫困少年上学，同时还关心社会公益事业，为山区百姓兴修水利和道路。2000年至今，汪晓林同志连续多年被市、县相关部门评为“先进个人”，2002年被省建设厅授予“安徽省百万职工跨世纪赶超工程功臣”荣誉称号，2004年被评为“市优秀春蕾计划工作者”，06年被评为“优秀中国特色社会主义事业建设者”，去年冬送大米数吨，捐棉被几十床解决特困群众过冬难的问题。
汪孝文简历
汪孝文，男，汉族、现年58岁，重庆璧山籍，中共党员、台属、侨属、璧山县连续五届政协委员，拥军模范，个体医生，国际中医师，中药师，重庆大自然制药有限公司法人代表、董事长。
1、1965年—1982年：在重庆市璧山县正兴镇街上开设骨科诊所。
2、1982年：经璧山县卫生局组织行医资格考试合格，1984年由璧山县卫生局颁发个体开业行医证。
3、1977年——1979年：受聘成都军区担任中国工夫汪氏四合拳术和部队卫生队员中医骨伤科急救治疗技术教练。
4、1983年：贷款到沿海学医，长达10个月。
5、1984年—1987年：两次赴云南老山前线，在猫耳洞里、在战场上用“骨灵丹散”、“骨灵丹液”救治伤病员，将祖传秘方与云南白药、三角急救包做医疗对比试验，成为重庆市拥军模范；13集团军授予“智力拥军“横匾、“医术精湛”锦旗；14集团军授予“无私奉献，军中一员”横匾、“军人生命的保护神”荣誉称号。
6、1990年：进入重庆国家经济技术开发区，创办汪氏中医骨科诊所。
7、1993：年创办重庆市唯一一家民营绿色药物研究所—重庆大自然药物研究所。
8、1996年：创办重庆大自然制药有限公司，在璧山青杠开发区兴建制药厂；“骨灵丹（散剂）”经四川省卫生厅批准生产，并获得国家星火计划推广项目
9、1997年—1999年“骨灵丹（散剂）”获国家重点新产品、国家对外出口专项规划产品、重庆第三批高新技术产品。
10、1998年：在重庆抗洪抢险救灾中，免费救治灾民，璧山县委、县政府荣记三等功，重庆市卫生局颁发“抗洪抢险”荣誉证书。
11、2001年—2003年：经越南卫生部批准，“汪氏拳酒”在越南注册上市；“铁打化瘀散”通过国家药监局检验，批准转为准文号药品；“汪氏拳酒”通过检验，重庆市卫生局正式批准为保健药品。
12、2004年：“铁打化瘀散”完成GMP技术改造，国家卫生部颁发《GMP药品生产许可证》。
13、2005年：应津巴布韦共和国邀请，“汪氏拳酒”、“铁打化瘀散”用于该国总统穆加贝和夫人治疗颈椎、腰椎病获得成功，受到总统穆加贝和夫人的赞扬。
14、2007年：8月，与马来西亚普仁公司签订在东南亚市场代理销售“汪氏拳酒”和“跌打化瘀散”合约；10月，与香港中药集团总裁成钰瑛先生合作，骨灵丹液（药酒）在香港卫生署注册为准字号药品.
汪静介绍：
律师出身的汪静进入高通后，先是任大中华区董事长五年，最近又被任命为高通公司高级副总裁兼亚太区董事长，在全球500强的企业中，中国职业经理人做到这个职位的似乎只有他了。
2001年加盟高通公司之前，汪静在美国知名的雷德史密斯（Reed Smith）律师事务所担任亚洲事务负责人，任期超过12年，曾代表包括高通公司在内的众多知名公司。在此期间，汪静十分注意运用美国法律为中国企业国际化服务,上世纪90年代，他曾帮助中国企业打赢了第一例美国对话反倾销诉讼，也曾帮助中国解决购买通信卫星的燃眉之急。
在高通做法律顾问期间，汪静逐渐参与到高通亚洲乃至中国市场的发展策略和经营策略制定，逐步实现了律师和战略顾问的融合。
高通独特的商业模式虽然备受争议，但也使得传统意义上的客户成为合作伙伴，合作伙伴成功高通才能成功。韩国三星、LG等厂商能打破欧美手机厂商的垄断一跃成为知名国际企业，不能否认正是高通的CDMA技术扶助他们有力量实现关键一跳。
汪静的升职，不仅是由于他作为高级职业经理人的出色表现，也反映出中国市场的突出重要地位。
“汪静出任高通公司高级副总裁兼亚太区董事长，强化了他在加快3G CDMA在整个亚太地区的增长中所发挥的战略性指导作用。”高通公司全球拓展部总裁杰夫•雅各布说，“他在协助中国公司成长为全球无线领域的领先者方面发挥了重要作用。我们相信，他会继续在推动整个亚太地区3G发展方面做出重要贡献。”
在新的职位上，汪静除继续负责大中华区的管理外，还将负责东南亚及太平洋地区的管理工作，为高通公司亚太区运营的战略活动及其战略发展方向提供指导。为推动3G CDMA在整个亚太地区的加速发展，他还将在高通全球业务拓展架构中成立并领导一个亚太策略委员会。原高通公司高级副总裁兼日本/东南亚—太平洋地区董事长Ted Matsumoto将出任软银移动公司的执行副总裁兼首席战略官。
汪湘流简介
千年巨变，沧海桑田。在距离长沙２０公里、距离黄花机场８公里的浏阳市制造产业基地中，挺立着一只改良传统农业育苗方式、科技兴农的领头雁———湘晖农业技术开发有限公司。就在这里，记者采访了一位以科技为手段服务农民、帮农致富的农业科技铁人———汪湘流。
圆弧型轻质大棚
高中毕业后，汪湘流开始在村里钻研农业技术和农业机械，村子里的人每天清早总能看到他忙碌的身影，或蹲在田间地头，或埋头沉思，一心想着改变农村面貌。随着改革开放的到来，乡政府看上了这个小伙子的聪明、憨厚、能干，于是请他到乡政府机关当起了采购员；随后，他被调到沙市区政府办起了一家有色金属冶铸厂（任厂长），发展铸造业和冶炼深加工；２００２年，汪湘流注册１０００万元资金，成立湖南省湘晖农业技术开发有限公司。目前，公司已投资３０００多万元，年产值达５０００万元。
从普通农民到现代企业家，从小规模企业到现代机器化大生产企业，依汪湘流自己的说法是“从事传统和新型企业工作有几十年‘历史’了”。数十载的企业生涯，酸甜苦辣应有尽有。面对广阔的市场前景和“湘晖”如今的成就，汪湘流没有哗众取宠的言辞，只是感慨颇深地告诉记者：“风光的背后总有许多不为人知的苦衷，但能实实在在为地方多做一点贡献就多做一点。谁叫我是地地道道农民的儿子！”附近老百姓争先恐后地说：“汪总心肠好，资助了３个在浏阳一中念高中的贫困学生和３个贫困大学生。”“新修道路、水利、救灾，他总是慷慨解囊。”“五保户都‘搭帮’有汪总的救济。”……
朴素的农民情怀，从骨子里影响着汪湘流始终围绕农村、农民、农业寻觅发展路子，也从骨子里坚定了他在农业企业上运用高技术、高知识，开发农业新产品、拓展农业发展空间的决心。
新产品产生的新效应
对信息的灵感和对市场的敏锐，加之不畏艰难、善于探索的精神，汪湘流选择烤烟和林木肥作为农业科技开发的切入点，用现代农业技术栽培育苗。
公司成立四年来，在各级专家、教授的指导下，汪湘流带领一支优秀的研发队伍，根据蔬菜、茶叶、花卉、速生林、烤烟苗期生长的养分吸收特点，研发出不同的组合与比例，组合成１８种复合基质，通过育苗试验筛选出了适合各类作物生长的最佳基质配方，且根据无土育苗的工艺流程开发了配套的标准育苗资材，如ＰＳ育苗盘、营养液等。经过实践证明，基质、穴盘等设施培育的秧苗比传统土壤育苗有明显优势：苗齐苗壮、育苗时间缩短、避免了土壤病害、根系发达、移栽成活率高……最重要的是，对促进农产品上市、增产增收有十分显著的效果。“湘晖”的高科技产品得到了各级领导的充分肯定和广大用户的一致好评。
无土育苗栽培之所以在农民中普遍受欢迎，是因为根系发达缓苗快，只要定植后管理及时，就能早熟５－７日，增产增收２０－３０％（每亩可增收２００－３００元）。目前，我市已有十几万亩种植无土育苗，江西、广东、广西、重庆、湖南等各地洲市有１００多万亩已推广种植。
开发出育苗基质、营养液之外，公司引进全自动容器生产线，生产泡沫浮盘及泡沫系列产品等，完善了农作物栽培的配套设施。
浏阳农业走科技发展之路，浏阳农民用现代科技致富———可以说，是汪湘流和他的“湘晖”改变了我市农业企业的困境面貌，也改变了大多数人对农业企业的认识！
汪远思简历
汪远思，男，汉族，1957年7月出生，原籍江苏苏州，大学学历。现为河南思达科技发展股份有限公司名誉董事长，九届、十届全国政协委员，中华全国工商联合会常委，中国民营科技实业家协会副理事长，河南省工商业联合会副会长，河南省人民政府参事。1994年，荣获“中国优秀民营企业家”称号，2004年被中央统战部、国家发改委等五部门评为“全国非公经济人士100名优秀中国社会主义事业建设者”。
思奇控股董事长、总裁汪远思先生，是一位勇于创新的企业家和领导者。思奇科技控股有限公司（简称思奇控股），是专门从事高科技投资和产业孵化的民营控股企业，投资重点定位在新经济引起的产业再造和产业创新等市场机会上。
汪建国 简介
汪建国，男，1960年7月生，江苏省苏州市人，澳大利亚国立大学工商管理硕士。汪建国先生为江苏五星电器有限公司创始人，现任江苏五星电器有限公司董事会主席兼总裁，百思买亚太区高级副总裁，中国家用电器协会副理事长，江苏青年商会副会长，南京理工大学客座教授，东南大学客座教授、南京大学MBA校外指导老师。
经历：新加坡PSB国际管理学院、澳大利亚国立大学工商管理硕士南京理工大学客座教授、MBA导师中共江苏省委研究室特约研究员 “333跨世纪学术、技术带头人培养工程”优秀培养对象中国家电协会副理事长江苏优秀青年企业家江苏省商业联合会第一届常务理事会理事十大经济风云人物
1981－1985年，毕业分配至江苏省商业厅物价处， 历任科员、副科长；
1986－1988年，任滨海县商业局副局长；
1988.06－1992.06，任商业厅财会物价处副科长、科长；
1992.07－1993.09，调至江苏五交化总公司任综合开发公司经理；
1993.10任江苏五交化总公司副总经理；
1998.11起任五星电器董事长兼总裁；
2006.5继续担任合资后五星电器董事长兼总裁；百思买亚太区高级副总裁；
学习经历
1989.09－1992.07 江苏省委党校对外经济专业（本科）；
1998.09－2000.07 南京大学行政管理专业（研究生）；
2001.03－2003.07 澳大利亚国立大学工商管理专业EMBA；
所获荣誉
1999年11月被评为“333跨世纪学术技术带头人培养工程”优秀培养对象；
1999年5月被选为"中国家电商业协会副会长"；
2000年7月被评为“优秀青年企业家”；
2001年5月被选为“江苏省商业联合会第一届常务理事会理事”；
2002年6月被中共江苏省委研究室聘为“特约研究员”；
2004年4月被南京理工大学聘为客座教授、MBA导师；
2004年12月被东南大学聘为客座教授、MBA导师；
2004年月被评为南京十大经济风云人物；
2005年2月被评为江苏省优秀民营企业家；
2005年8月当选为江苏青年商会副会长；
2005年8月入选中国企业家协会“中国优秀企业家数据库”；
汪建国先生自1978年3月参加工作，历任江苏省商业厅财会物价处科员、副科长、科长、江苏省五交化总公司部门经理、公司副总经理、总经理，于1998年创立五星电器。
2005年，五星电器的第七年，汪建国在集团内部提出三项变革，即发展模式的变革、经营模式的变革和管理模式的变革。这一年，五星新进入浙江、山东、云南、四川、河南五个省份，闪电收购青岛雅泰、成功拿下郑州亚细亚……一系列闪光事件，吸引了全国媒体争相报道。五星电器这样惊人的发展速度，在业内引起了极大的轰动，被评为“中国最具成长性企业” ，在中国商业零售企业排名中，五星电器又一次以83.7%的高增长速度位居所有中国家电连锁企业第一名。
2006年5月，五星电器又实现了一次战略性的大跨越，五星与全球最大的消费电子零售商百思买成功合资，在国内家电连锁中率先实现国际化，成为全球500强企业的一员。在汪建国先生的领导下，“五星电器”也逐步成为具有较高知名度和美誉度的品牌。
2001年被中国连锁经营协会授予“中国连锁业百强”，荣获“中国十强家电销售企业”、“中国零售百强企业”等称号。
2002年公司被确定为“国家经贸委重点联系企业”，“中国商业名牌重点培植服务品牌”。被江苏省、南京市政府确定为重点扶持企业，并再次进入中国连锁百强第24位。
2003年荣获中国家电零售总额排名第四位，在中国连锁协会公布的连锁零售业百强中排名第21位。
2004年3月五星电器被中国共产党江苏省委、江苏省人民政府评为“江苏省优秀民营企业”。 2005年1月又被中国企业联合会、中国企业家协会评为“2004年度最具成长性企业”。5月，五星电器被南京市委等6部门授予“2004年度南京市优秀企业”称号。
2006年2月五星又获南京市人民政府颁发的“2005年度南京市商贸流通工作先进单位” 称号。8月五星电器进入全国连锁企业前十强，家电连锁前三强。12月，五星电器入围“2006CCTV 南京十大年度雇主”。
在连锁经营过程中，汪建国不断自我革命，通过专业化、规模化、差异化，打造企业的核心竞争力与可持续发展能力。为此，汪建国率先提出并实现了零售连锁业的“工业化革命”，通过专业化的分工协作，在流程、规模的规范下，推动整个体系的规范化运作。同时，他又率先引进“ECR”管理系统，以客户满意为导向，快速反应，以时间换取空间，最优化最合理的库存最大限度的满足客户需求，建立了订单准确、快速配货、最大最优满足消费者需求的供应链体系。2006年汪建国又带领五星电器进行了营销新模式的创新，他充分结合中国市场的特点和五星电器的实际，创造出“顾问式服务”，站在消费者的角度，为广大顾客提供全程一站式专业化的咨询服务。
在注重企业自身发展的同时，汪建国还热衷于社会公益事业。五星经常开展慈善活动，如帮扶贫困残疾人、善款捐助贫困大学生、“暖冬行动”、儿童福利院爱心捐赠活动、海啸捐款等等。汪建国说：“一个成功的企业，不仅要有辉煌的业绩，更应有关爱社会、扶弱济贫的爱心与意识，这就是五星的社会责任！五星的成长、成熟与成功离不开社会方方面面的关心与爱护，今天，五星有了可以回报社会的力量，五星人愿意为社会的公益事业做出自己应有的贡献。”
汪汉臣
宝钛集团有限公司总经理。曾任宝鸡有色金属加工厂五分厂技术组副组长、生产组组长，八分厂副厂长、厂长，宝鸡有色金属加工厂厂长助理等职，现任宝鸡钛业股份有限公司总经理。
作为中国钛工业龙头企业的领导者，把发展壮大中国钛工业作为自己的最大追求。他以“协调一致，共谋发展”的宝钛理念，对集团公司各产业进行了全面的战略整合，赢得了企业发展的先机，使宝钛三年三大步，实现了跨越式发展，2006年工业产值、销售收入双双突破30亿元，实现利税 5.3亿元，同比增长147.6％。产品荣获2006年中国名牌产品称号，本人当选为中国有色金属工业协会钛锆铪分会会长。目前，投资17.8亿元的宝钛工业园区项目已经启动，在他的带领下，宝钛正朝着百亿元企业集团和世界一流钛加工企业的战略目标迈进。
宝鸡钛业股份有限公司成立于1999年7月21日，由宝鸡有色金属加工厂作为主发起人设立的股份有限公司。公司作为中国最大的钛及钛合金生产、科研基地，是国家高新技术企业和首批520家“守合同，重信用”企业，所在地被誉为“中国钛城”。 2004年公司主导产品钛材被陕西省认定为名牌产品。
安徽联华实业股份有限公司董事长 汪明来
出生年月：1961.7 ，籍 贯：安徽肥东，民革党员，汉族。
安徽省工商联人力资源协作网常务理事、合肥市佛协常务理事、合肥市包公文化交流协会会长、合肥市公安局特邀监督员、合肥市私企协会直属分会副会长。
个人学习工作简历：
学习简历：
1975年以前在家乡读书；
1975年—1978年在安徽省商业学校读中专；
1980年起在家乡创办了乡镇企业；
1982年进城经商；
1990年—1999年创办了安徽省联华冶金工贸公司；
2000年至今改制为安徽联华实业股份有限公司。
工作简历：
1982年参加工作，历任乡、区农机厂采购员、副厂长；
1986年11月，区农机厂与合肥亚泰振兴实业公司联营后，任该公司办公室副主任、主任；
1990年创办省联华冶金工贸公司，任法人代表；
2000年3月改制为安徽联华实业股份有限公司，五位股东，本人持股35％；
1998年兴建“义乌小商品安徽批发城”；
1998年组建“联华实业机械施工公司”；
2000年重组中扶建设有限责任公司安徽分公司；
2001年3月组建“安徽东南冶炼有限公司”；
2001年5月，在上海注册成立“上海浦来金经济发展有限公司”；
2002年投资开发李楼铁矿；
2002年兴建“安徽东海国际科技五金城”；
2003年,与合肥卫生材料厂强强联合，组建“安徽海洋无纺有限公司”；
2003年在桃花工业园筹建“安徽桃花建材城”；
2003年在合肥市金岭开发区筹建“金岭山庄”。
上世纪80年代初，他从创办养殖场和运输队起步，到1985年的联华贸易公司，他成为了"安徽十大富豪"。之后的20多年来，他掌控的联华实业逐渐将经营触角延伸到地产投资、建设、冶金、高科技研发、矿产开采等众多行业。2005年联华实业投入巨资与天津奥凯航空公司、安徽民航机场集团联合，成立合肥联华航空管理有限公司，共同开发安徽民航市场，当前正与法国ATR公司合作生产支线飞机，他跨出了安徽民营航空产业的第一步。2007年公司总收入已达到40.66亿元。
作为一位成功的企业家，汪明来在发展企业的同时不忘履行社会责任，他被评为全国关爱员工优秀企业家，先后为社会慈善事业捐款、捐物达3000多万元，成为个人致富不忘回馈社会的一位优秀企业家代表。
安徽联华实业股份有限公司始创于 1982 年。 20 多年来，牢记“联合同仁，实业报国”的企业宗旨，在董事长汪明来先生领导下，通过全体员工坚持不懈的努力，现已发展成为集采矿、冶金、建筑、房地产、化工于一体的跨地区、跨行业、综合性、多层次的实力雄厚的经济实体，形成了科、工、贸一体化与产、供、销一条龙的经营格局。公司注册资本 3000 万元，现有员工 3000 多人，净资产 5.6 亿元，下属安徽江淮矿业投资管理公司、安徽东南冶炼有限公司、安徽泉山湖置业有限公司、联华实业机械施工公司、中扶建设安徽公司、合肥杜鹃物业管理有限公司、安徽海洋无纺有限公司等经济实体。 多年来，公司以诚信求生存，积极推进民主管理，先后获得多项殊荣，连年被授予“ AAA 级信用企业”、“全国诚信建设示范单位”、“中国优秀企业”、“诚信经营企业”、“重合同守信用单位”、“厂务公开民主管理先进单位”等，本企业集体创作的《联华之歌》在安徽省首届企业之歌展示大赛上荣获金奖。 在省市领导的关怀下，率先在全省民营企业系统中成立了党委，并被合肥市委组织部确立为非公有制企业“党建工作示范点”。董事会与党委紧密合作，科学决策，带领团结广大员工凝心聚力谋发展。 饮水思源，回报社会。公司在取得长足发展的同时，致力于社会公益事业，先后在捐资助学、救灾扶贫、修桥铺路等方面向社会捐资达 1300 多万元，赢得了社会的普遍赞誉。为适应我国加入 WTO 和国内外市场竞争与挑战的需要，公司坚持与时俱进的科学发展观，以改革开放为动力，广交海内外朋友，聚集各方优秀人才，吸纳先进管理理念，全面创新，协调发展，弘扬“一步一个脚印”的企业精神，努力实现“富员工、强联华”的目标，超越自我，谛创非凡。 不错。 很好，谢谢各本家 引用第16楼江右书生于2006-04-21 22:41发表的 :
支持！拥护！ http://www.iwangs.com/bbs/images/back.gif
引用第17楼wdxiang于2006-04-22 08:44发表的 :
赞成！最好把CWKC设计成会徽，印在会员证上，那多漂亮。
会员证便于出门联系，考查认证。 http://www.iwangs.com/bbs/images/back.gif
我汪子涵真诚宣誓:
2006年3月1号是我人生中最光辉的转折点,我加入了中华汪氏宗亲网
我发誓,从现在直到我生命的最后一刻:
我愿意为了汪华文化而献身;
我愿意为了汪华信仰而献身;
我愿意为了汪华精神而献身;
我愿意为了汪氏文化而献身;
我愿意为任何有益于族人的事业而献身;
我发誓从现在开始:
我要以弘扬汪华文化而奋斗终身！
随时准备为汪华文化牺牲一切，永不叛族。
宣誓人：汪子涵（越国建公派94世）