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发表于 2009-10-24 12:17:45
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这是一篇很有参考价值文章。
对照才华本家所列的这8条须知,我深有体会。我想就这8条结合我在创业过程中的实际情况做一个总结分析:
1,关于市场
我是在2003年成立的自己的企业,注册资金120万,以建筑结构加固改造工程为主业,兼生产销售建筑结构加固材料,这是一个专业性、技术性很强的公司。公司成立之初,河南只有四家同行企业,此前四家都是建设部批准的,我是经河南省建设厅批准的该专业公司中的第一家企业。对于当时的市场状况,这个专业的市场渠道是狭窄的,之所以有一些市场,得益于它的专业性,还有就是自己的人脉关系。所以,找市场和涉业领域,首先要围绕自己的特长和熟知的专业,这样才能得心应手,少走弯路。
2、关于资金
创业初期需要资金,但不一定是必要条件。我是以600元起家的。在公司成立之前,我在国有大型建筑企业从事施工20年,少有积蓄。600元买了一台电锤,带着两个民工开始游走工地做植筋工程,然后做结构加固,因位专业性强,合同签订是要收预付款的,用预付款增添相应设备,采购材料进行施工,就这样慢慢积累,这就是小规模操作的特点。
3、关于违约
这种情况如才华本家所说的那样,创业企业遇到别人违约的可能性很大,但是自己一定要自律。从业这么多年,遇到不少别人违约的情况,处理起来复杂。我的做法是,制怒,另辟蹊径进行协商洽谈,找关键人物说和,吃点小亏不伤面子,尽量不走法律程序。
4. 关于员工跳槽
不用多说是个让企业小老板非常头疼的问题。但是我鼓励跳槽。员工跳槽说明公司不适应他的生存发展,我鼓励员工跳槽源于我自身企业专业的特殊性,一般来说从我这里跳槽的员工走向是建筑公司,装饰公司,监理公司等相关企业,他们走进这些企业恰巧有着丰富的信息资源,可以为我所用。人才预备机制才是真正保证企业实力的关键所在。我的人才机制观是,专兼职结合,聘用一些兼职结构设计师进行人员暂时缺失的补充。其实,对于员工的教育,沟通,用感情留人,待遇留人也是减少员工的跳槽几率的一个手段。
现在正在青海出差,马上要回河南,1点20的火车,先写到这里,回家再继续总结。 |
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