论证：以商养会等迫在眉睫的现实性思路

汪伟康

我是读电子商务这块的，有需要可以Q我：251200303

长房昭仪

谢谢楼上啦！

汪志林

以商养会是研究会愉快生存的出路，关键是商机，长房昭仪模拟的是马云的思路------建立汪氏商务平台去养会，虽是有些局限性的电子商务模式却也反映一个问题：研究会旗下的民间企业还是民间性的私有自主企业？

汪伟康

可以以研究会的名义，注册一家有限公司。 公司运营收入划入研究会基金。
不过公司的注册资本，还需要基金会来筹划了。

长房昭仪

计划已在进行中，到时候少不了你的支持哟！

汪乐志祥

莫以成败论英雄！支持楼主的建议！其实我们可以把资金投到一个行业里！做网上一个专业市场！

汪建波

说的很好！我是做LED灯饰产品的，有需要我帮忙的地方Q我。QQ32655913

汪传海

那么好的建议,到现在都未能实施,遗憾!

汪如清

一：建立汪氏的网上商城，经营统一的价廉物美，富有特色的商品，打造各地货物的流通平台，在各地设立汪氏义工采购点，配送点，（本地的义工轮流配送货物，有力的出力就是这种时候）建立垫付本金制度，季度，半年，年终统一结算，保证客户以同样的价格享受汪氏周到的服务。账目统一结算，账户统一管理。在汪氏族人中招聘义务财会专家，管理财务。（这点还要再商榷，是不成熟的想法，细节要推敲。
    二：建立汪氏的网上商城，鼓励汪氏族人和其他朋友在商城开铺子，卖东西，但是要交租金，（租金全部做为汪氏研究会的补充资金）或者是货物纯利的百分之几做为汪氏研究会的补充资金，并且强调，汪氏族人在商城购买的任何一件商品其中的0.01元都将用于对家族的公益事业。


    支持!
        三点建议供参考：
    一是商品。是汪氏经营的，如安徽福建的茶叶，贵州四川山东的酒，还有其他宗亲生产经营的大宗商品；宗亲采购价低于市场采购价；种类少而精，先几种再增加。
    二是人员经费。是义务性的，最多是象征性的。
    三是收入支出对理事会成员书面公开。（交易及核算的流程公布于宗亲网。本人中国资深会计师，可义务提供财务税务咨询服务。）

汪如清

不错。。。
各种以商养会的方式都是值得探讨和尝试的，这个方案也有本家提出来过，具体细节还需懂行的来设计了。。
盈利性质的项目，和公益性质的平台操作方式差别是很大的，换句比较好理解的话说，项目是有风险的，平台必须要可持续存在的，决不充许项目的风险影响到平台建设上。所以个人觉得比较好的解决方案是由个别本家来投资，操作，盈利部分可适当捐些给平台，风险也是由这几个本家来承担，这和媒体中常用的词“嘉宾立场不代表本台立场”的道理一样。。

本人愿意牵头成立永久性商号（个体工商户），商号只开设一个账户。给宗亲平台的贡献，一是宗亲网设专栏的费用，二是全部盈利归平台，账目与宗亲机构公开。