企业生存的两大要素

汪拥军

一：团队－执行力
  　一个公司的的团队必须要有团队意识，每一个团队成员必须以团队利益为重，要始终记住＂团队第一，我第二＂的法则去做事，而带领团队人员必须做到无论在工作还是在生活中都必须去关注每个团队成员．只有这样他们才觉得在你心目中有地位，才会无怨无悔的去为团队付出．
　　在工作时间外要多于他们进行沟通，要让他们感觉到一个家庭的温暖，多从小事去体现他们在被你关注，比如：当他在工作中做出了优秀成绩时，你必须马上给他（她）家里去电话，感谢他（她）的父母为你培养了这么优秀的人才．记住每一个团队成员父母的生日，其实一个电话对于我们来说是一个小事情，但是对于我们成员的感觉与感受绝对是不一样的．
　　多进行互动，在工作压力比较大的时候我们要给他们注入＂兴奋剂＂，让他们不要紧张的氛围中去工作，比如在早会时布置完工作了，可以花５分钟去讨论今天晚上怎么去玩或是完成任务后我们请他们去玩什么等等．
　　执行力是每一个企业现在都存在的弊病，打造一个优秀团队的前提是这个团队必须有很强的执行力，只有这样我们在下达任务时才可以让他们按时的去完成，也只有这样的执行力到位的团队才最优秀的团队，执行力是一个决定团队存亡的核心，所以我们要不定时间和地点的去跟进和提醒他们，千万不要到了规定时间再去检查作业，这样的领导是不负责的领导．
二：企业文化－合理制度
　　一个企业的生存除了执行力还有一个更为重要的因素，那就是一个企业的文化，优秀的企业绝对离不开一个优秀的企业文化．企业文化视企业的规模与行业划分而定，必须做到在同行中是最优秀的，只有这样才会保证我们所需要的人才不会流失，也只有这样我们的团队才激情.活力.冲劲．
　　合理制度是一个企业最关键的，管理团队不是人在管理而是我们的制度在管理，每一个企业的规章制度千万不要只为公司去考虑，需要更多的去为员工的福利待遇而修订，合理的制度在待遇与团队成员晋升上多做考虑．以上有不到之处请批评指正，谢谢！

汪志林

本家谈企业持续生存的两大纵深法宝很到位，我也补充两点 [s:1]


团队亲和力是执行前沿的直接动力，也是人才的人性关怀点。企业文化的创立为人才的归属感打造了家园般的亲和力。 [s:1]

汪拥军

谢谢本家的指导~!

汪先进

现炒现卖？

汪家宇

看到拥军的这篇帖子,不由的想起我曾在51营销群组内发表的另一篇相关执行力的文章,现转过来,就执行力而言,有个全面的理解:

某知名咨询公司对企业进行调查，发现近两年企业里出现频率最高的词是“执行力”。大小领导、员工，莫不把执行力一词挂在嘴边。大会、小会必讲---好象不讲执行力就是没有水平，就是不积极执行公司政策一样。读此，笔者不由的感叹：企业发展不前,不进步，乃至轰然倒下，竟是源于执行力么！？


　　一、执行力不是神 　　

对中国的企业来说，流行大于一切。“广告风”，“营销风”，“管理风”，“咨询风”…….到现在的“执行力”风。企业市场没扩大，销售没增长，效益没提高，没有从自身找原因，却浑然顿开似的找到了救命稻草----执行力。于是乎，铺天盖地。连街上的书摊也为此推波助澜。最典型的是伪书<<没有任何借口>>的出版发行，很多企业把它奉为“圣经”，把提高执行力推向了高潮。后来证实该书是纯粹的伪书：一是所有的内容象作者、引用的名人语录都查无对证（这是经北京知名顾问姜汝祥先生专门查证的），二是内容是纯粹的胡编乱造，多是从网上下栽组合的，是彻头彻尾的“中国造”！这真是对中国企业的莫大的嘲笑！迎合了企业领导人“做不好企业的借口”，让这些伪书的作者们大赚特赚了一把。 　　

也不是所有的管理者都盲从。笔者的一位做老板的朋友，曾经无奈地自嘲：书中写的一些内容确实没道理，一些要求谁也做不到。可是作者站在我们立场说话，好多企业都学习它，我们也不能太掉队了！ 　　

这就是当今管理者们真实的心态！笔者坦言，在很多高层管理者们的书桌边见到过此书，但确实没读过。不是笔者高明或者清高，而是笔者始终认为，对于中国大多的企业来说，最缺的不是执行力问题，至少目前这样。笔者赞同一些专家的看法，对于企业来说，首要的是战略！缺少的是一些基本的ABC。 　　没有多少企业把战略制定好，并贯彻下去了，包括很多强调执行力的大企业。很多时候，执行力成了替罪羊！ 　　

手机行业就是个例子。中国没有手机产业，充其量是配件组装厂。这是再简单不过的道理了。没有技术设计生产能力的企业能走多远？相信很多进入手机行业的家电企业都明白。2001年，笔者在和一位国产手机厂家的管理人员谈话时曾问及此问题，他的回答是：现在有钱赚谁不做？于是，跟风而上，数十家国产家电企业都在做手机，除了品牌名字不一样，还有什么区别？企业不从技术、战略方面考虑长远打算，而是走一些歪门邪道------注重外观，增加什么和弦、彩屏等非主要功能。产品雷同，就打价格战。再看看现在的国产手机厂家，存活的有几家，盈利的有几家，有发展的有几家？重短期效益，不重视长期的战略，损害的还是企业自身的利益。这也是执行力的问题么？恰恰相反，执行的越好，失败的越惨！ 　　

笔者无意贬低执行力的重要作用，但不要以偏盖全，矫枉过正，忽视了最重要的东西。 　　


二、全面理解执行力
　　
1、 对于大多数人而言，执行力首要的是具有责任心、使命感。 　　
2、 执行力的前提是对工作安排的充分理解。 　　
3、 执行力要有系统的管理做支持。从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。 　　
4、 执行力是“正确的做事”，我们首要的是从战略上或者从企业高层上，制定对战略、政策、方针，使其具备可执行性、可操作性，而且是执行“正确”的事情，至少保证正确的方向。 　　
5、 执行力不排斥创新，恰恰相反，在执行工作中结合工作实际、岗位需要赋予执行工作更丰富的内容，而不是简单的死搬硬套。执行工作更需要策略。 　　
6、 执行力要有企业文化做基础。一是工作安排不可能也没必要事无巨细，各种细节考虑周全。工作中总有一些空隙，是部门之间的一些工作，各部门不推诿，主动承担责任，就是执行力到位。二是领导人要身体力行，率先执行，身先士卒。在一些企业中，领导经常口头改变一些制定过的政策，是率先不执行的人，他们根本没有权利谈执行力。 　　
7、 执行力要发挥团队的作用。“力”是合力，是方向。不是简单的某一英雄的某一个行为，是一个组织系统，是整个团队的配合，它对部门人员的首要要求就是配合力。 　　
8、 执行力的工作执行要有反馈，不是简单的执行。从工作安排层面上来说，要有计划、执行、检查、行动；从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议，这本身也是负责任的表现。
9、 执行力要求领导者具有权威，受下级的拥护和爱戴。 　　
10、 执行力要求严格的上、下级关系。执行是下级对上级的尊重。

市场经济就是淘汰经济！ 　　
竞争环境迫使企业成熟起来，不盲目跟风，流行的未必是正确的！ 　　
不要一叶障目。企业的竞争是全方面的竞争，不要过分强调执行力而忽视最重要的核心问题！ 　　

===============================================执行力不是神！　


另其中有些群友,对执行力的相关评论,可参考以下地址:

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