关于自我的一点说明

wangwei33

一,本人不入谱的,除自家一支外.也不将本人任何资料给别人使用.
二,本人有自知之明,除黄山市汪华文化研究会外,不担任其他职务.
三,凡在家网上提意见,谈看法,本人都很认真看的.
四,工作大家做,我和你们共同努力.汪氏的明天会更美好.(黄山汪炜)

汪家其

如果会长是回复广仁的声明，那我就错怪你了，向你致歉！

固始汪德进

             为了汪氏家族的兴旺发达，会长您做的很好哇！帖中何出四条之言，您千万不能泄气呀！族内若有不正之风或闲言碎语，应由大家共同抗争抵制。我相信家族内百分九十九以上的人，都是希望家族和睦团结的，都是支持和相信您的。以上之言，均为我心里话，若因我理解有误，等于我在胡说，那就请您把我的回帖删掉。

汪晓

宗亲网目前的现状，大家都知道，究竟应该怎么办？大家应该知道！

汪晓

想逃脱责任吗？

汪文才

工作大家做,我和你们共同努力.汪氏的明天会更美好！

汪晓

绪言：

  现代家族，宗法制度已不复存在，家族组织认同感还在，但更多的还是松散、公益群体。组织目的也更多的为求得更多人的认同与参与。由众多松散的公益小群体，再建立一个可持续性的松散的公益大群体，以达到组织目的，其组建、管理都是具有相当难度。也注定了不能有严谨的强制安排，更多强调的是志愿，运作成本也要求较低。

  樀乬蝓化研究会是由家网主体会员于2007年筹备到2008年正式成立的，一直以来研究会在宗亲联谊中发挥了巨大作用，随着各项工作的开展，因为“文化研究”与“家族事业”二者诉求及性质的差异与冲突，也导致了二者发展的困惑，也引起了会员的不少争议。同时作为研究会的主体，文化研究需要加大社会各界特别是学术界的参与，汪华文化遗产的保护更需要政府部门的支持，也有必要去做更大的创新与追求，因此，这方面的工作压力也越来越大，负担也越来越重。所以，就有必要建立一个以家网为中心的、更为灵活机制、更为广泛人员参与的部门来加强家族公益方面的工作，涵盖原有研究会这方面的工作，研究会也可以更好地进行汪华文化研究与弘扬。汪氏有近90%的人员都是汪华的后人，所以，研究会的主体工作依然会在宗亲联谊起来巨大作用，也是联合会最重要的组成部分。

  本方案旨在构造一个以求得个体最大认同感、最大参与感的、持续发展的虚拟公益联合群体，带有较多理想成份。本方案参照了聚贵宗亲“联席会”等一些思路，在此表示感谢！也欢迎大家对方案进行探讨。


一、联合会组建思路
1、更多认同
  吀合会的主旨是传承命脉 发扬光大，以发展家族事业为目标，以祖宗信仰为纽带，只要有利于家族发展的活动及行为都应当加以提倡，参与任何家族活动都得到关注，广泛的认同基于组织原则前提下的极大包容，这是作为一个公益群体所必要的。


2、更多参与
  所有族人、宗亲组织及功能组织只要同意并提供个人及组织资料及联系方式均能加入联合会，并参与各部室及功能组织的各项管理，第一次交年会费的个人发会员证及资料，以后交年会费的寄送联合会资料，减少联合会成本压力，在参与过程中，管理人员也是参与中的一员，个性化、人性化管理，都是我们需要的。达到一定人数均能提出组建功能组织，并得到联合会的提倡并核定适当的资金扶持，也能得到大家更多参与的积极性。

3、更低成本
  在保证效益的前提下，尽量保持低成本运作，是一个公益组织长久生存之道。家族事业重在联谊，联合会更注重联谊平台建设，更多通过网络及通讯与各地交流，积极参与并适当资助各地活动、适当将一些例常的小范围会议及工作内容安排其中，也同时也促进地方组织发展，以达到共赢。联合会制度尽量规范简捷，更多的是整合及评估，但不参与组织具体的大型活动及工程，既降低运行成本，同时也保证了评估的客观性。

4、更加扁平
  吀合会本身就是各地组织的联合体，由地方宗亲组织人员、各功能组织人员共同参与管理，地方宗亲、功能组织保持财务、运行独立，扶助资金由基金管委会核定，使得管理层次减少，管理架构更加扁平，保证了整个大群体运作的高效。

5、资金来源
  吀合会日常运行的资金来源为会费，公益基金及其它收入。所有捐资入公益基金，统一管理，并保证透明公开。


二、联合会管理委员会组成

吀合会管理委员会由各地宗亲联谊会及功能会长、各地推选人、捐资人组成，职务更多为荣誉，有些人因需要可以不参与具体活动，主要通过参与各部室及各功能组织发挥作用。职务安排上更务实、讲贡献。会长轮选或捐100万，捐助10万、5万、1万元、0.5万元以上、分别为联谊会荣誉顾问、荣誉会长、荣誉副会长、荣誉理事、并发给证书。副会长为各地、各组织会长。70以上副会长、会长人员进顾问，也符合家族尊老传统。各地推选人进秘书组等部室参与具体的日常管理。

所有家族成员经本人同意后，均可成为家族会员，首次交纳年费可发会员证、每年交纳年费会员，可获家刊及家族内部资料。推荐各会员积极参与地方宗亲联谊及各协能组织活动，也热情欢迎加入到联合会管理委员会参与各项管理。


三、公益资金

家族事业意义在联谊，公益重在教育，和谐、低调、务实、持续是运行的主旨，所以成立一个以助教为重点、以支持各地宗亲联谊活动的家族公益基金，意义很大，再加以规范公益项目的评估系统、运作及财务信息只需捐资人认可及向捐资人公示，更利于高效操作，效果也更好，也更加独立、务实及高效。
氀益资金管理委员会由捐资人及会长、副会长人员组成，分捐资人、家网两级公开制度，基金使用由管委会评估及核定后确定，主任由较大捐款及有能力的人担任，并保证每年本金增加，也保证了资金的可持续性。投资收益由较大捐款及有能力的人负责，可以提高资金的使用高效。
氀益资金主要用在教育助学、参加联谊活动及各公益项目的资助。公益项目的过程也就是筹资的过程，也要求公益资金管理委员会更广泛地参与到家族各种联谊活动中去，以促进家族事业全面发展。

四、联合会部组及功能单位
根据家族事业的发展，暂时安排以下部组，同时列入一些已有的一些功能单位，以后可以根据会员们的热情及需要，鼓励、提倡大家组建更多的组织。
1、秘书组：负责日常工作、各地联谊会及功能组的资料汇集、联合会工作分类汇报。
2、谱牒组：负责家族谱牒事务，主要功能单位为修谱工作室。
3、财务组：负责联合会的财务管理，主要功能单位为公益资金管理委员会。
4、宣传及网络组：负责联合会的宣传工作，重点微信、qq群、家网等宣传。功能单位家网、天下汪氏杂志。
5、联谊组，负责家族联谊事项，重点促进各地宗亲联谊会、各功能组织的创建与交流，
6、商务合作：负责家族成员之间商务合作，重点创建汪氏企业家联谊会功能单位。

宏扬汪华文化 共建和谐家园

五、组建联合会实施方案
组建联合会过程本身也就是联谊的过程，联合会能否发挥作用，评判标准也是看认同及参与宗亲的多少，都将是循序渐进的过程，我们相信，只要本着务实、坦诚的态度，再加入有家族的烙印，共同祖宗的信仰，联合会必将取得成功。具体联合会实施方案如下：
1、部分人员沟通达成共识
2、三个以上联谊会及20人左右，开始搭建组成。确定名誉会长、会长、公益基金管委会主任、秘书长人选
3、开始试点运行，收取会费及建立公益基金会。
4、确定助学对象，按人数分摊各地联谊会，可以先试点。
5、逐步加入联谊会及各功能组
6、积极参与各地活动并筹资。

汪晓

我赞成大风的看法！

大风

    松散的公益大群体注定了其组织架构是扁平的，与传统的管理模式区别很大。
    从管理的责、权、利对等的原则上看，公益组织的领导责、权、利相对政府与企业来说都要低得多，所承受的职责大得多，相对权力小得多，利益更是没有，反倒是付出，可以说是严重不对等，所以在这个群体，更多强调的是每个人的主观能动性，作为同一血脉，同为家族成员，更多的应当是相互理解、沟通和宽容，特别是对公益组织领导，更不能一谓地指责与逃避。
    就这两年的公祭活动，明显从规模及效果来说，可以说是跃进式的，汪炜会长的成绩也是有目共睹。
    就象这次恳谈会上一样，虽然议题多，异议多，各个宗亲本着交流中真心面对，求真务实的态度，达成的共识自然更多。我们也期待，也有信心在以后有更多的交流与促进，将家族事业做好、做实。