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几乎每个人都会问到他“风险”的概念，虽然这支中法合资的队伍连旧船和人员一起买过来，但依然困难重重。国内从未造过“美帆赛”的船，正在加紧造的新船明年才能下水，改装旧船从去年开始参加分站赛，帆小主桅重，颇吃亏。参加水手队伍的三名中国运动员毫无美帆赛经验，和国际团队合作时语言也是障碍，能得到什么样的成绩？赛程过半时，排名已很落后。
细细分析了颇可期待的商业前景之后，汪潮涌认为，对于美洲杯的定位，“并不是想挣钱，我是希望能持续下去，前提就是我每一届的投入，通过赞助费能打平，这样剩下的钱还可以做下一届。如果有多余，我永远用来雇更好的人，做更好的船。”
不用别人替他操心风险，汪潮涌在风险投资界的若干成功案例富有传奇色彩，比如2001年，搜狐股价降到1美元以下时，他曾从搜狐股东手中以高于市场的价格大量收购搜狐股票，尽管当时看起来风险很大，但最终赢了。2005年，最耀眼也最挣钱的是投资百度大获成功。如果你不熟悉这些金融圈的风云，畅销书《穷爸爸、富爸爸》、《谁动了我的奶酪》也是他投资的项目。
“像我们做投资公司，真的完全是高智力的活动，考验你的眼光、对市场时机的把握，同时也考验你对输赢的心态和承受力，在投资界永远没有常胜将军。所以重要的首先就是心态，你得有失败的心理准备，同时要把风险控制在自己的承受范围之内，不会去盲目地承担风险。做风险投资的人有个很重要的素质，其实跟帆船运动有相似之处，要愿意接受挑战，很乐观，敢于面对风险，甚至有点诗人的浪漫气质才行。”
把经济改革最成功的模式移植到体育领域
其实早在2004年，瑞士盈方公司就希望把历史悠久的“美帆赛”引入中国，但是在与很多人接触之后，他们都以对美洲杯不了解、不能轻易投资为由拒绝了盈方。在这个时候，帆船迷汪潮涌接受了盈方公司的邀请来到马赛，也就是在马赛的分站赛上，受到现场比赛感染的他萌动了成立“中国之队”的决心。
汪潮涌一开始想把法国队百分之百买过来，他曾跟多位财富榜人物谈，他们都兴趣不太大，或者是对美洲杯没什么了解。“干脆算了，自己能做就自己做了。”这么着，才成就了中外合资的中国之队，开创了“政府主导，民间出资，专业团队，国际资源，市场化运作”这一体育竞赛参与及管理的新模式。
汪潮涌说：“我们这次参赛，采取的是中国改革开放以来用得最多的一种模式——中外合资，走贸、工、技发展的过程，就像联想一样，先用做贸易的方式买下来，然后开始自己制造，最终掌握关键技术。这在中国已被证明是最成功的模式，这一次是把经济改革过程中最成功的模式移植到体育领域里来。”
这时介入帆船的顶级赛事，是不是过于超前了？汪潮涌这样作答：“小时候在大别山里，说我到清华上学，去美国留学，人们肯定也说你痴人说梦，最后不都经过努力，怎会变为现实？从距离感上来讲，这是一样的。
“一定要有自己过人的能力”
其实，他的太太李亦菲在商界大名鼎鼎，甚至比他的知名度更高。作为全球第二大传媒和娱乐集团维亚康姆公司的中国区总裁，她在2001年《财富》杂志选出的25位全球企业新星中排名榜首，还是“2005年亚洲十位最有影响力的女性”。今年5月20日，在“2006年创业中国高峰论坛”上，又被评为2006年中国十大创业领袖之一。
20年前在电影《火烧圆明园》中，李亦菲演的是冯婉贞，她还出演过影片《神秘的大佛》，重要原因是她有身手—曾获1977年全国武术比赛青少年组冠军。正因这一专长，“闲暇之余也会舞剑放松一下，有时候，我爱人汪潮涌如15年前一样吹笛伴奏。”
无疑，这一对“海归”夫妇活得游刃有余。但是现在也有不少“海龟（海归）”回来后成为“海鲜（海闲）”、“海带（海待）”，汪氏夫妇对此有什么样的心得？
汪潮涌说得很平淡：“我们比较幸运，首先出国比较早，第二在国外，都进入跨国公司，一步步做起，回国时‘软着陆’。到海外，不仅为获得一个学位，更重要的是积累很好的工作经验、锻炼沟通能力，建立人脉关系，这样就不会成为‘海带’了。如果只是念了个学位回来，除了书本知识以外没学到真的东西就不行。现在国内企业用人时也看你能否为企业带来效益、创造价值，你一定要有自己过人的能力。”
选自新浪网 |
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发表于 2006-11-7 11:52:56
