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他沉着、稳健，引领一个新兴电信企业打破垄断，推进竞争；他破除一己之私，提出“在竞争中合作”，推动电信行业共荣共兴；他当过知青，做过技术工人，深知人生不易，因而清正廉洁，勇担责任。
4月25日，是中国联通湖南分公司总经理汪世昌难以忘怀的一天。作为全省500位省劳模与先进工作者之一，他身披绶带，光荣地接受省委省政府的表彰。
从1982年进入电信行业起，汪世昌参与并见证了改革开放以来湖南电信产业蓬勃发展的全过程。他引领一个新兴的电信企业，一步一步坚实迈进。
打开互通大门
2000年，汪世昌刚从省邮电管理局数据局局长一职调任湖南联通副总经理，就碰到一块“硬骨头”：互联互通。
联通初创阶段，互联互通是个“老大难”。2000年，长沙联通与移动的接通率不到3％，100个电话中只能通3个，用户一片抱怨声。
电话接不通的一个主要原因是电路容量太窄，满足不了快速增长的用户量。当时湖南联通的用户已发展到20万，但仅有5个2兆电路。为此，联通找到主导运营商，请求增加10个2兆电路。为了拿出技术依据，技术专家出身的汪世昌亲自上阵，拿出一组详细数据。最后，主导运营商给了5个2兆电路。
电路增加了，通话畅通了一段时间，但联通用户增长很快，过了几个月，又接不通了，反复如此。汪世昌便反复去找，反复去磨合。靠着这种老黄牛般的“忍辱负重”，湖南联通成功突破了行业壁垒。2003年8月，在国家有关政策、行业主管部门干预和联通人的共同努力下，互联互通问题基本得到解决。
大力推动“竞合”
在互联互通艰难突破的过程中，汪世昌意识到，要想挺直胸膛，只有苦练内功。在汪世昌和联通人的共同努力下，到2004年底，湖南联通固定资产投资额超过70亿元，移动通信网络容量从1999年底的20万门扩充至360万门，增长18倍；网上用户从1999年底的12万户激增至300万户，增长25倍；在2004年湖南省企业百强中，湖南联通排名第27位。在苦练内功的同时，汪世昌一直在思索着另一个问题。
2003年，湖南电信市场上的价格战打得十分激烈，运营商不惜牺牲成本，互相比着送手机、送话费，市场竞争陷入恶性循环。于是，汪世昌大胆提出一个概念：“竞合”———在竞争中合作。为了表明“竞合”诚意，湖南联通主动叫停了一批不符合国家资费政策的套餐，并公开承诺将规范市场。2004年3月，湖南联通与湖南移动携手下发《关于共同规范若干经营行为促进移动通信市场健康发展的联合通知》，这意味着双方在竞争中开始全面合作。下半年，湖南联通与湖南电信、湖南移动又先后两次联合发文，规范市场行为。现在，湖南电信市场上，价格战等不规范行为大为减少。
深爱着电信事业在湖南联通的干部和员工眼里，汪世昌是“一个有人格魅力的领导”。他嫉恶如仇。2004年下半年，一个地市分公司老总违规给其他单位贷款担保，并涉嫌以权谋私。汪世昌发现后勃然大怒，将这个老总就地免职。此举震动了整个电信行业。他清正廉洁。汪世昌妻子在电信部门工作，要完成一定的业务量，妻子求他帮忙，他拒绝了；一个SP商将3万元现金送到他办公室，希望在结算付款上给予照顾，他严辞回绝；联通每年都有10多亿元的工程投资，但他从未为一个关系户打过招呼。
他还有些“抠门”。汪世昌要求湖南联通所有人，无论干部或员工，到地市公司检查工作，必须在食堂就餐，他带头执行。1974年，高中毕业的汪世昌响应国家号召，下乡当了近3年的知青，“什么苦活、脏活都干过”。对于那段日子，汪世昌至今记忆深刻。他说，比起那段生活在最底层的岁月，工作中无论碰到什么样的委屈、困难，都不算什么了。1985年，美国AT＆T公司力邀汪世昌出任驻华副代表，被他婉言谢绝。他说，我深爱着中国的电信事业。 （三湘都市报 记者 唐婷） |
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发表于 2007-1-9 09:00:23
发表于 2007-1-9 11:14:08
