汪伦

虚无

汪氏蜂业集团董事长汪伦

大风

汪伦：甜蜜的光彩事业

赵惠


2005-04-01
  

  
  
　　江西汪氏蜂业集团从一个不起眼的小企业逐步形成今日傲视群雄的集团公司，它靠的是什么呢？用江西汪氏蜂业集团董事长汪伦的话说，汪氏靠的是蜜蜂“为你辛苦为你甜”的奉献精神。
　　1967年，汪伦出生于四川省的一个乡村小镇，家境的艰难练就了他刚毅的性格和勤奋好学、刻苦耐劳的作风。1988年，汪伦以优异的成绩考入成都科技大学食品工程系学习，毕业后被分配在四川省内江制药厂工作。第二年，汪伦独立筹建了珠海益智保健厂并担任生产厂长。1994年，汪伦回到老家参与父亲开办的资阳蜂药厂建设。当时中国蜂农正饱受蜂螨虫害之苦，治螨药物完全依赖进口，而当时能生产治螨药物原药的某外国公司却对中国进行封锁。为打破封锁，汪伦利用所学知识，与父亲一道走南闯北，请教有关专家，查阅无数资料，经过4个月的日夜奋战、400余次实验，终于成功研制出了具有世界先进水平的治螨药物———汪氏螨扑，工厂很快成为全球第二家能生产螨药原药的厂家。“汪氏螨扑”在1997年泰国曼谷国际养蜂博览会上荣获了金牌，汪伦也因此在蜂业界崭露头角。
　　汪氏蜂业的第一次战略扩张是在1996年。汪伦与父亲南下珠海，创办汪氏蜜蜂园，开始向蜂产品加工业进军。在两年的时间内，汪氏父子以其独特的经营和高超的管理，将珠海汪氏蜜蜂园发展为年产值超过8000万元的大型企业，蜂产品特别是蜂保健品一跃成为汪氏蜂业的主导产业，并成为中国蜂产品行业的佼佼者。
　　1997年，汪氏父子应邀来赣考察后，十分看好江西的区位优势和资源优势，当即移师南昌，由汪伦出任江西汪氏蜜蜂有限公司总经理。期间，汪伦成功地实施了四大战略部署：一是壮大主业，通过加大对蜂产品加工的力度，提高蜂产品的科技含量。公司先后研究开发了“巢牌汪氏蜂胶软胶囊”、“巢牌汪氏蜂胶含片”等六大系列60多个品种。2002年公司年产值上升到1.7亿元。二是进行第二次战略扩张———成立集团公司，分别进军房地产业和医药、化妆品行业，投资成立江西尤金房地产开发有限公司、江西尤金制药有限公司、中德合资迪美化妆品有限公司和汪氏蜂蝶博览园。三是建立“公司+蜂农”的合作模式，在江西南昌、高安、吉安、抚州、进贤、波阳等地建立汪氏养蜂基地。四是与南昌大学合作，在汪氏蜂业建立“汪氏南大博士工作站”；与江西农业大学联合办学，为公司蜜蜂养殖、蜂产品加工培养专业人才；与德国布莱梅蜂蜜检验所合作建立“中德汪氏布莱梅检测中心”。
　　经过4年的精心策划和管理，汪伦将汪氏企业发展成为集蜜蜂养殖、蜂产品加工、蜂药生产、制药、化妆品、房地产开发等多种产业的大型企业集团。汪伦于2000年接替父亲成为汪氏蜂业集团董事长。
　　在企业发展的同时，汪伦积极投身于社会公益事业，扶贫帮困。2002年，汪伦捐资30万元用于新建县心怡广场的建设，拿出3万元慰问南海舰队官兵；又捐款5万元帮助南昌县滁槎乡修建小学校舍；为使新建县贫困地区农民脱贫致富，汪伦设立“汪氏扶贫帮困救济基金”，采用“公司+农户”的方式进行产业扶贫，引导农民养蜂致富。2002年为此已支付了50万元的扶贫帮困基金，从2003年起汪伦将扶贫帮困基金扩大到100万元，计划用3年的时间在江西革命老区发展养蜂专业户2000—3000户，蜂群20—30万箱，用5年时间在江西发展养蜂专业户10000户，蜂群100万箱，预计这一计划将每年给江西蜂农带来5亿元以上的直接收入。
　　汪伦靠自己的聪明才智和科学的管理方法，使汪氏蜂业成为中国蜂产品行业著名品牌，汪伦本人也被评为“中国食品工业优秀企业家”、“南昌市光彩之星”，当选为十届江西省人大代表。

大风

汪伦：超越梦想

人物档案汪伦，男，四川资阳人，1967年11月生，工商管理硕士研究生，现任汪氏蜂业集团董事长、南昌市第八届政协委员、江西省人大代表、南昌市工商联副主席。1999年，中国食品工业协会授予其“中国食品工业优秀企业家”称号。

汪伦很忙，他说自己就像一个陀螺，只有不停旋转，才能保证事业立于不败之地。

这话不假，记者去采访他时，他正急着赶飞机去北京，我们的交谈在奔往机场的汽车上进行。
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毕业三年找到成功基点

1991年，24岁的汪伦走出成都科技大学时，他没有想到他会把事业做到今天这么大，但在他的心里充满着创业的激情，“好好干一番”的念头如潮水般在他心中涌动。

他被分配到国有企业四川内江制药厂。三个月后，当与他同龄的年轻人在自己的岗位上还谨小慎微的时候，他的一个大胆提议大大降低了工厂的生产成本，企业利润直线上升。很快他被任命为车间主任。

1994年，27岁的汪伦当上了国有企业的生产厂长，这让许多年轻人羡慕不已，毕竟并不是所有人都会拥有这样的成功。但谁也没有想到，汪伦却毅然丢下厂长不当，与父亲一起南下珠海，创办了汪氏蜜蜂园。

在以后的日子，汪伦总想：这一步其实很关键。没有这一步，他的天地就没有今天这么大。走出去，尽管艰难，但一旦走出去了，你所获得的可能比你所想的还要多。

汪氏蜂业集团成功的起点应该说是从螨扑开始的。20世纪90年代中期，由于我国在生产防蜜蜂虫害———蜂螨方面技术比较落后，国外一些厂商趁机垄断中国市场杀螨药物的价格，敏锐的汪伦意识到这是自己的一个突破口，他利用自己所学的知识，经过二年日夜奋战和近400余次的试验，终于成功地研制了具有世界先进水平的治螨药物———螨扑，被广大蜂农誉为“神药”。1997年在曼谷国际养蜂博览会上，汪氏螨扑获得了中国惟一一一枚金牌，为祖国赢得了荣誉。螨扑的成功不仅让汪氏蜂业集团垄断了亚洲整个螨药市场，也让集团找到了成功的基点。

企业就是我的生命

汪伦有一个观点：把时间花在卡拉OK、跳舞上面的老总不是真正的企业家。汪伦说：“我把企业看作自己的生命一样重要，我的时间都给了我的企业。我必须用我所有的精力关注企业的运行，思考企业未来的命运。”

汪伦是这样想的，也是这样做的。随着珠海事业的蒸蒸日上，汪伦非常冷静地思考着如何把企业做大做强，使之在日趋激烈的竞争浪潮中立于不败之地。

1997年，汪伦应邀赴江西考察投资项目，他十分看好江西的低成本和地处中部市场辐射力强的优势，更看好江西大地的蜂业资源和自然环境，经过反复考察，他决定移师南昌，开辟事业的新天地。

1998年，江西汪氏蜂业有限公司在喧天的锣鼓声中宣告成立。这不只是简单的经营策略的转移，而是汪伦深思熟虑后的战略性转变。他的果敢不同凡响，立足高科技、高起点以及科学管理，实现了高效益。

2000年，汪伦出任汪氏蜂业集团董事长，企业的发展维系于他的运筹帷幄。他的第一个精彩之笔是投入资金500万元，跨行业兼并了濒临倒闭、有着30年历史的南昌建新制药厂，使其在很短的时间内起死回生。汪伦的这次资本运营，可谓一石二鸟，不仅使老牌国有企业起死回生，可用资源尽收囊底，而且使企业经营之树又添新枝———浓补脑汁、蜂皇浆胶囊等高级保健品和药品随之出炉。

不敢放松因为责任重大

在汪伦心中，总是有一种强烈的责任感，这种责任感来自于汪氏蜂业集团的发展，来自于集团3000多人的命运。正因为此，汪伦不断地谋划着企业做大做强之计，在他的运筹下，汪氏蜂业公司已形成包括蜂食品、蜂药、蜂化妆品、蜂蝶博鉴园、房地产等多方面的产业格局。

但有着忧患意识的汪伦并没有沾沾自喜，他意识到不断增强企业的发展后劲是关键。他的“算盘”打得更精了，注入资金与南昌大学进行“校企联姻”建立博士后工作站，不断研发适合市场需要的新品种。

2001年，他又成功地注入了大量资金，进入房地产行业。2002年又向国家计委申报《江西汪氏蜂产品深加工项目》，该项目可行性报告已通过江西省计委立项，已报送国家计委审批。这些举措，都为集团的发展壮大倍增了后劲。

汪伦并没有因此而满足。他在抢占国内市场的同时，积极酝酿进军海外市场，他二度跨境合作，均是匠心独运的经典之作。他大胆地成立了中德合资迪美化妆品有限公司，引进国外先进技术，选用纯天然的蜂制品原料作为营养剂，生产出回归自然和个性的新型化妆品。
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汪伦的目光总会超前地想到未来。他最近又策划了一个大动作，那就是他要在江西这块红土地上，创造出三个“奇迹”：一是打造“中国蜜都”，使集团的蜂产品在国内的市场占有率达20％；二是建立现代化的医药基地；三是打造中国最大的农药生产基地。

蓝图画好了，更关键的是把它变成现实。汪伦知道这中间隔着多少艰难，也知道这里面有很长的路要走，但不管怎样，他都有信心把这些最美的设想一步步地变作最美的现实。因为他还年轻，因为他有智慧与毅力！ 转贴于 学生大求职招聘中心 http://job.studa.com

亮翁

衷心祝愿汪沦本家最美的设想一步步地变作最美的现实!