专访浙江和平汽车经理 汪建生

大风

专访浙江和平汽车经理 汪建生 作者： 来源：中国汽车网 日期：2006-7-27 11:57:00 编辑：liujw 【正文】 专访浙江和平汽车经理 汪建生 　　首先非常感谢浙江和平汽车销售服务有限公司汪总接受我们的采访，在汽车行业日新月异的今天，新车型的不断上市，更加为我们的汽车行业注入了更多新鲜的血液，在带来更多商机的同时，也加剧了行业内新一轮激烈的竞争。 接下来由我们的汪总为大家来分享十几年汽车生涯的经验之谈。 　　1、 和平汽车目前的企业规模如何？例如整个经销店的占地面积，总投资额以及员工数量和销售的车型品牌？ 　　杭州和平汽车的昌河4S店，占地面积达到3000平方米，其中展厅500平方米、修理厂2000平方米、停车场500平方米。总投资额800多万，目前员工人数达到40人，主要经销车型为昌河系列。 　　2、上半年的评价和心得 　　对上半年的销售是否满意？以及上半年的销售车型的数量是多少？ 　　为了更好的为我们广大的汽车消费者提供更好的服务，我们和平汽车于2005年底开始筹建新的4S店，在筹建期间由于施工等各方面的影响，我们对目前上半年的销售形式不是很满意。其销售的车型也不是很多，因为是单一品牌，销售北斗星系列200台次左右。 　　3、 下半年的展望 　　对下半年的销售的预期心理如何？ 　　肯定是非常好的，因为我们和平汽车各方面硬件设施的提升，维修速度加快，售后服务有了强有力的保障，从而更能提高我们昌河的顾客满意度。 　　预测下销售的黄金周大概在什么时候？ 　　应该是在十月份，国庆后会回升，主要原因是目前宣传导向等因素导致顾客持币待购。 　　下半年的业务重点是哪个，销售、维修、二手车？ 　　我觉得应该是销售，因为北斗星的保有量不是很大。核心是拓展市场，扩大市场占有率，重点在销售。 　　4、 企业和本人的成长历程 　　大学毕业后就从事昌河汽车的销售工作，在汽车行业已经工作了八年。 　　企业起步阶段遇到的最大困难，如何做的解决？ 　　品牌美誉度，产品推广力度不够，产品更新慢，厂家在销售理念上落后于其他品牌，从而导致其市场占有率低。但是我们还是从内部管理下手，抓企业建设和团队建设。 　　企业凝聚员工的理念？ 　　真诚、和谐、自然、完美，态度决定一切，细节左右成败。 　　您认为您在企业里最希望扮演的角色，和您最希望得到的员工评价？ 　　对普通员工来说是兄长，再年轻一点的是家长。 　　希望的评价：对自己有一种很好的认同感。提前告诉我的员工具有前瞻性的事情并且指挥得当，有些观点很多员工甚至在几年后还能得到认同。 　　您与企业一起成长的有意思、好玩的事情？ 　　应该是我们昌河4S店得到厂家的认可，完全按照厂家的标准建造，现在终于落成很开心。可以说是八年耕耘，总算开花了。 　　5、 经营心得 　　用一句话来总结您经营企业的思路、理念？ 　　以人为本，和谐发展 　　非常感谢汪总接受我们的采访，谢谢！