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| 2008-1-11 7:10:28 |
■蔡栋 在中国出版界，出版湘军堪称一支能征善战、屡创佳绩的劲旅。在出版湘军中，冲在市场前沿且成绩斐然的又当属湖南美术出版社。
2007年5月，中共中央政治局常委李长春到湖南美术出版社考察，当听说该社通过一系列改革，年利润达2500万，人均创利税50万元，比转制当年增长137%%时，高兴地称赞说：“事实证明，哪里有改革，哪里就有新面貌。”
作为改革的领军人物，曾获“湖南省优秀出版家”称号的湖南美术出版社社长汪华，确乎可称出版湘军一员骁将———其改革之早，其改革力度之大，曾在局系统创下两个“首次”。
毕业于湖南中医学院的汪华，1995年出任湖南科技社社长。当时的科技社情况特殊，没有教材教辅，困难重重。条件艰苦，市场难测，是因循守旧“等、靠、要”，还是奋力改革，闯出一条新路？已在科技社好几个岗位历练10年的汪华毅然选择了后者。
如今谈三项制度改革，大家都能坦然面对。可汪华领导的改革早在11年前。1996年他便开始搞分配制度改革，随后又拉开对机构、人事等改革的序幕，在全局系统首次实行全员聘用制。义无反顾走市场，硬是闯出了一条路。等到后来大家都要转制走市场时，科技社已闯过了难关，在市场中游刃自如了。
科技社的人谈起汪社长，至今仍是赞不绝口，说他“大气，看准了的就敢于做”。
2002年，上级又调汪华去湖南美术出版社任职。相对科技社而言，美术社基础较好，几届前任都干得不错。汪华不是学美术的，美术社人才济济，在这种情况下，他能有所作为吗？是萧规曹随，吃轻松饭，守摊子，还是再度改革，勇拓新境？两条路摆在汪华面前，他又果敢地选择了后者。
通过深入调研，汪华认为有着良好基础的美术社，发展速度完全还可更快些。新一轮改革又开始了，其中有一项是领导干部竞争上岗，副社长也要竞聘，这在局系统又是首次。实践证明，改革非常成功，美术社的发展大大提速。
汪华当编辑时就是一个优秀编辑，多次获大奖不说，他在科技社编的《医学临床“三基”训练》至今已发行200多万册，创利800多万元。他深知选题的重要。俗话说“题好文一半”，写文章题目重要，搞出版，选题论证重要。在选题上，有所不为才能有所为。他放弃了一些在市场上既不叫好又不畅销的项目，把重点放在“专精尖、小而特”。集中力量熔铸特色版块、打造经典品牌。选题创意更贴近读者、更贴近市场，如收藏、设计、当代艺术等选题，越做越有影响，越做越有效益。2007年出版的《吴冠中全集》，就是在他主持下花了三年时间煅造的精品巨著，中共中央政治局委员、中宣部部长刘云山亲自写信祝贺。这套书既创了品牌，市场也销得很好。湘美社的书品位高，蜚声
海内外，连美国哈佛大学、康奈尔大学等图书馆也对他们刮目相看，常常购置他们的书。
要走市场，就要了解市场的需要。汪华特别注重调研，每年的全国图书订货会，他都鼓励所有编辑去，跟订户见面，跟读者见面，他认为只有在那里才可以最迅速最直接了解市场的需求。
在员工个人收入严格依责、依绩“按贡献取酬”的同时，汪华又十分注重人性化管理。社里学美术的多，他鼓励编辑们学有建树成名成家，支持他们办画展、出画集，社里还建起了美轮画馆，专为社里画家提供展览之地。市场竞争，归根结底是人才竞争，有了人才，又何愁不能出好书赢得市场的青睐？如今社里在北京办起了工作室，开设了艺术中心，把产业链延伸到了艺术品交易。一个出版社，在北京既设工作室，又开艺术中心，这种大手笔，不但在局系统，在全国出版界也是首次。
接人待物，汪华一直很低调，业内人士称他是出版界的“职业革命家”，但他自称只是一个“出版管理者”，平日里恂恂如也，说话很平和。只有在唱卡拉OK时才可见他率性而为的一面。他喜欢唱高昂的调，喜欢屠洪刚的《精忠报国》，常常唱得高亢入云、荡气回肠。
汪华喜欢爬山，常一个人去爬岳麓山，“这既是锻炼身体，又可静静思考一些问题。”汪华做决策时，总是以“多谋”为基础，他不是那种少谋乱断、鲁莽从事的人。
曾见他在新疆拍的一棵树，烈日荒漠中仍然昂然挺立，很有那么一种坚韧奋争精神，他喜欢这种坚韧奋争精神。
智勇弄潮擎浪舞，汪洋恣肆写华章。
汪华自称一直“在路上”,如何把本版图书有效品种扩大、做强，如何做好教材服务、市场维护，如何把设在北京的工作室、艺术中心做出影响……改革不停步，华章有新篇。
| (责编:刘金兰 作者:蔡栋）
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发表于 2008-1-11 10:04:51
发表于 2008-1-11 11:59:11
