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汪浩，生于1971年，1992年毕业于天津城建学院，获学士学位；1996年毕业于天津大学，获硕士学位。
2000年加入顺驰，曾任财务总监、执行总裁，现任顺驰中国董事长兼CEO。
1月23日，顺驰中国CEO汪浩在公司内部网上在线聊天，回答顺驰员工提出的外界对顺驰公司关心的问题，以下为聊天实录：
问：公司从05年年初开始，一直在进行战略转型，到现在整整一年了，请问这项工作是否已经完成？
汪浩(以下简称“汪”)：截止到05年12月底，公司管理架构和人员的调整基本告一段落，但经营上的调整，比如对一些项目、资产等的调整我们正在进行，会持续到06年。这些正在进行的调整会使我们的战略转型更加彻底。
汪：很多事情事后来看，永远都会有一些不满意的地方，总会觉得如果有机会重做，会做得更好，这是人之常情。如果说这次转型与我的期望还有一些差距的话，那就是：调整慢了一些，力度还应更大一些，还应更彻底一些。感受最深或者说最令我感动的，是客户和合作方对我们的支持和理解，员工对我们的支持和理解。我们以后将努力为客户提供价值价格比更高的产品，为员工发展创造更好的平台。
问：如何看待公司目前面临的困难，请问这与转型有关吗？
汪：公司目前确实面临一些困难，但这与转型和调整并无太多的关系。这种困难和压力只是阶段性的，是一个房地产公司正常经营周期问题。因为我们大部分项目都是03年底获取的，按开发进度，04年开盘，05年底入住，大部分项目集中在05年底06年初这一个时间段入住，项目集中入住等情况给公司带来暂时的困难和压力。此外，行业今年的调整也确实给企业的经营带来一些影响，给企业的调整带来了一些压力。
但是尽管有困难，我们还会坚持调整，面对困难，要有勇气，要有血性，坚持下去！这是我们文化一直坚持的东西，是我们的性格，它不会因为战略转型和调整而发生变化。我相信，在06年二季度左右，这些调整的成果便会逐渐的显示出来。
问：06年公司在经营上会有哪些变化？
汪： 06年还会有一些项目和资产的调整，调整的目的是为了平衡公司短期收益和长期收益的关系。此外，增加一些二线城市的土地储备，对三、四线城市控制发展规模；对
商业地产加大关注和投资力度，探索高端住宅市场，让它们成为
顺驰未来两三年新的利润增长点。
问：请您对05年房地产市场做一个回顾，同时对06年房地产市场做一个预测和展望。
汪：05年可以说是一个房地产调控年，很多企业都感到了压力，同时又看到了希望。因为大家看到
房地产业经受住了调控，经历了一次很好的检验，过程是痛苦的，结果是好的，仍然保持了健康的发展。很多对房地产行业的悲观预言都落空了。
至于06年，包括未来两三年，房地产市场都会保持一个良性的发展。这方面已经出现了一些好的信号，比如最近香港金融市场房地产板块比较活跃，表明投资者看好中国的房地产市场。刚刚过去的中央经济工作会议明确将“保持经济平稳较快增长的良好势头”作为2006 年经济工作第一要务，并且明确指出“要实现经济平稳较快增长，关键是要努力扩大国内需求”。从权威部门的官员口中很快就传来了2006 年将成为房地产消费年的说法。表明政策基调从房地产调控年走向房地产消费年。住房作为消费热点和经济增长点不仅不会削弱，且会有所加强。
问：如何评价05年顺驰的表现？
汪：05年顺驰经受住了市场考验，实现80亿销售回款，销售规模保持在行业前列。顺驰的全国化经历了一个完整的周期，尽管也有遗憾，有不尽如人意的地方，重要的是我们坚持住了。身处其中，有成就感，也有压力。到年底，很多人会感到压力，这场战役到了最关键的时期，坚持住，战役就打赢了。
这个团队都是好样的，尤其是在战役最关键时刻，团队的配合，团队的精神，发挥了很大作用。这一年我们还要感谢合作方和客户对顺驰的理解和支持。
当这些都胜利完成的时候，自己真的会很有成就感。今天，我们不管外界甚至同行对我们有怎样的是非评价，就像当年老孙在博鳌所说的一样，我们一定会坚定地、坚持地走下去！我们坚持干好我们自己的事，按照我们既定的方向去调整、去改进，我们相信，我们将会走得更好！
问：您能不能用几个关键词来概括一下公司06年的战略重点？
汪：06年，是顺驰积蓄能量、全面提升能力的一年。如果要用几个关键词来概括的话，我想，第一个是提升，全面提升能力；第二个是专业，强调操作水平和管理水平；第三个是价值，公司要给客户创造更多的价值，提供更好的产品，同时要创造利润。第四个是结果，我们强调以结果为导向。
问：06年您最期待和关注的事是什么？
汪：06年我最关注和期待的，首先还是在团队上，如何打造一支优秀的团队？一方面，我们关注团队氛围、精神；另一方面，我们强调团队的专业水平和务实的态度。其次关注评价和考核，强调结果，强调对结果的评价和考核。
问：06年您对自己有些什么期望？
汪：希望自己更平和、更果断，心态要更加包容，更加稳定；做事情要更果断。我欣赏一个词：剑胆琴心，做事要像剑客一样果断、勇敢，做人要平和、包容。做领导者，要用平静的情绪去做他的判断和决策，这是一种智慧，智慧就是你平静时候的感觉。
问：我们栏目的邮箱里还收到两个这样的问题，一个是：“我私下认为公司此次变革调整显得不够力度，不够果断。我觉得变革尤其是重大的变革，‘当以霹雳手段，显菩萨心肠’，您是否认同这种看法？”
汪：你的说法有一定道理，现在看来，有的工作确实可以做得更早一些，有些地方要求可以更明确一些；但05年我们解决的是经营和管理两方面的问题，我首先要保证一个好的结果和公司的稳定，改革的方式可能有很多种，但我们要选择最适合结果的方式，因时而异，因地制宜，不能一概而论。
问：还有一个是：“此次变革好像部分员工没有调动起来，这样可能会影响变革的深入，对此您怎么看？”
汪：这个问题提得很好，怎么让员工更多的参与进来正是我们06年要做的事情，06年我们将完善人力体系，建立更加通畅的上下沟通的渠道，把这些作为推动06年变革的一个有效的补充。
问：在我们首次访谈的最后，您还有什么话要和大家说？
汪：顺驰同仁们，我们在经历着一场战役最艰难也是最关键的时刻，等一切都平静下来，整理一下衣服，抖抖身上的尘土，那时你会觉得自己很了不起。
还想跟大家说声：辛苦了！这一年是你们给了我很大的支持。预祝大家春节快乐！ |
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顺驰董事长汪浩
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发表于 2006-4-12 18:13:43
