猪状元汪小禹的创业故事

hnnywjg

猪状元汪小禹的创业故事

2010-10-15 【汉滨区人民政府网】

       在安康市汉滨区关庙镇文化村有一位创业青年，放弃了在企业当中层管理的优越工作，义无反顾回乡当起了“猪倌”，仅用2年时间就建起了现代化的牧裕养猪场，带动了近千户农民脱贫致富，他就是汉滨区有名的猪状元汪小禹。

      深思熟虑 创办养殖厂 1999年12月，汪小禹从部队退伍回到关庙镇文化村，春节刚过，他就和乡亲们一道背着行囊南下打工，到广东“淘金”，由于没有文化、又没有技术，找工作总是碰壁。于是他参加各种技能培训，不断提高适应劳动市场的就业能力，当过厨师、搞过装潢、开过煤矿、承包过沙石建材企业，经过5年的艰辛砺练打拼，他学到了技术、长了见识、丰富了管理经验。2006年被阳晨牧业有限公司聘请为中层管理人员，他学到了现代化的养殖技术和管理经验，尽管老板给他丰厚的工资待遇，但他依然辞职回家养猪，这虽然看起来是个重回起点的选择，但却不是一时冲动，是经过反复论证、深思熟虑的结果。汪小禹告诉笔者，由于从小在农村长大，不仅对猪有感情，对养猪那样的活也很熟悉，再加上汉滨是农业大县，原料丰富，市场销路好，养殖有很大的发展潜力。汪小禹的想法遭到父母和妻子的反对，但村支部、村委会及关庙镇的主要领导非常支持，协助他办手续，在文化村马垭子协调征地28亩。2009年12月底，建成阳晨模式标准化圈舍8000平方米，宿办楼及加工厂房2300平方米。引进PIC基础母猪300头，种公猪8头，进行自繁自育，现已存栏母猪650头，出栏商品猪5000多头，实现利润百万元。

      一丝不苟 困难显精神  汪小禹首先遇到的困难是资金问题，他设计规划的牧裕养殖厂占地200亩，总投资1900万元，而他自有资金只有500万元，他踏破铁鞋、四处托关系找人，跑项目、跑贷款，费了很大的劲，筹集了900多万元。为了节约资金，养猪场在修建过程中，有些活都是他和家人自己干的。他为了养猪厂第一头母猪接生，守了母猪两天两夜，汪小禹回忆道：“之前算了它的预产期，等到那天，我就在猪圈里眼巴巴地守着，生怕它下崽的时候我没看见。吃饭也在那儿，连打盹也不敢。”眼看着时间过去了，可待产母猪一点动静也没有，可急坏了这个大小伙子，以为猪出了什么毛病，王小禹艰难的熬到第二天晚上。“到了第二天晚上，母猪才开始有动静，不过它产崽的时候我比它还着急，毕竟是养殖厂繁育的第一批小猪，跟我的孩子似地，宝贝着呢，终于，母猪产下了10头活蹦乱跳的幼崽。”汪小禹这才安心的睡上一觉。2009年生猪价格持续下跌，这一年，汪小禹亏损的10万多元，一些亲朋好友劝他赶紧收手，尽量减少损失，妻子也劝他说：“再这样下去，连房子也会卖掉，还是趁早别干了。”他却坚定地税：“我宁愿卖房子，也不愿放弃养猪！”

       科学管理 标准化养殖    走进汪小禹的养殖厂，一排排白墙红顶的圈舍，一台台躺满哺乳母猪的产床，一间间挤满小猪的保育栏、一头头等待出栏的肥猪……，这是在他的养殖厂监控室大屏幕上看到的生产场景。场内有划分明确的保育室、育肥室、诊疗室、化验室、饲料库，产床、保育栏、喂料器、暖风炉、风机、饲料加工、供水系统等完备的设施，很难把眼前看到的与养猪场联系起来。养殖场建设过程中，按照统一建设标准、统一技术标准、统一生猪品种、统一疫病防控的要求，不但从选址、设施条件配套到生产管理、饲料、水质、粪污处理等环节实行标准化，彻底将生活区和饲养区分离。为了适应现代化养殖，他从阳晨牧业科技有限公司选拔了23名具有丰富养殖经验及专业资质的人员担任技术员。实行标准化养殖，一个工人可以饲养500到700头猪，这是传统养殖达不到的。不仅有效的降低了市场变化给生猪养殖业带来的风险。而且可以根据市场的预测来安排生产，当市场低迷，猪价低时，迅速淘汰旧品种、旧种群，引进优质品种，加大仔猪的饲养量，减少肥猪饲养量；当市场走高时，就加大肥猪饲养量，同时出售仔猪，最大化的规避了市场风险放飞理想 规模化发展看到汪小禹养殖厂越办越红火，照传统办法养猪的村民，纷纷找他“取经”。看到这样的情景，汪小禹决定成立养猪合作社，创立了独具特色的“公司+合作社+基地+农户+科技+市场”的种、养、加、产、管、研一体化的循环经济农业产业发展模式。汪小禹计划再建一年出栏2万头的商品猪育肥场，力争年向市场供应向绿色无公害生猪3.5万头，销售额达到4000余万元。按“公司+农户”的产业经营模式，带动周边地区农户养猪，建设农村新型养猪小区。到2012年，计划带动150户养猪大户，年生产商品猪达到6万头。按照公司现有生产经营规划，到2012年公司及养猪小区年出栏肥猪6万头，消费配合饲料约2万吨，为了降低生产成本，建设年生产加工3万吨的配合饲料生产车间。充分流转利用周边大量闲置土地，进行牧草及饲料的原料种植，为农户增收提供保障。为了解决污染问题，计划投资建设一座沼气发电站和一个有机肥生产车间。安装一台120千瓦的沼气电机组，年发电量85万千瓦，年生产生物有机肥2万吨。通过污粪处理，年可为公司创造110余万元的经济效益。计划建设屠宰加工10万头的加工厂，年生产低温肉质品4000吨，高温肉制品8000吨。按照以上发展规划，到2013年，公司年生产总值将超过8000万元，实现利润2000余万元，为国家缴纳税金200余万元，可吸纳约200名农民工就业。

临清汪氏

汪小禹本家，创立了独具特色的“公司+合作社+基地+农户+科技+市场”的种、养、加、产、管、研一体化的循环经济农业产业发展模式。值得大家借鉴学习。

汪根远

引用第1楼临清汪氏于2010-11-17 08:37发表的 :
         汪小禹本家，创立了独具特色的“公司+合作社+基地+农户+科技+市场”的种、养、加、产、管、研一体化的循环经济农业产业发展模式。值得大家借鉴学习。

汪小禹本家，又一位汪氏家族中，独具特色的成功创业者！
        顶一个！！