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长城显示器总经理汪深海：即使在冬天，我们也不裁员、不减薪，我们通过管理创新提高效率。
齐头并进、立体实施、国际突破是长城显示器2009年三大发展战略
举办“与爱同行”活动的日子让长城显示器“轻装上阵”，全新出发的日子长城显示器踌躇满志。
与爱同行
2008年，长城显示器签约人气乐团“爱乐团”为公益大使，辗转南北，不仅将长城显示器爱的种子撒向全
国，也提升了自身品牌形象。明年是否还继续签约，中国长城计算机深圳股份有限公司显示器事业部总经理汪深海表示不确定，但他肯定地表示长城显示器一定会将
公益行动进行到底。
什么是“轻装上阵”？据汪深海介绍，即使在经济形势内忧外患的2008年，长城显示器依然取得了自有品
牌逆市增长22%的成绩，全年总销量应在185~190万台之间。虽然没有完成40%增长的既定目标，但恶劣的市场环境让长城显示器意识到“是危机，更是
机遇。”在汪深海看来，显示器行业的萧条状况不会持续太长时间，最迟到2009年第二季度，上游面板的供给状况将有可能触底反弹。
之所以会得出这样的结论，汪深海表示：其一，2009年液晶面板价格将继续下滑，而面板厂也将持续降低
产出以稳定价格；其二，当终端零售价格符合消费者预期的时候就会形成比较稳定的需求支撑，从而促使面板报价触底；其三，为应对韩系面板厂的竞争、积极延伸
供应链、寻找稳固的下游制造商和品牌的支撑，将成为很多台系面板厂的选择。这无疑会给长城显示器带来机会。
全新出发
2009年，长城显示器将苦练内功。“作为哑铃的中间端，我们将加强与供应链上下游伙伴的合作。”汪深海表示。“齐头并进、立体实施、国际突破”是长城显示器2009年的三大发展战略。
齐头并进是坚持自主品牌业务与制造业务的“两手抓”。目前，长城显示器的自主品牌业务比重从占公司整体业务的30%已跃升到60%左右。“2009年，我们自有品牌将实现20%以上的发展，总体业务实现不低于40%的发展。”汪深海表示。
通过加强内部管理、梳理业务流程和重新构建组织架构，长城显示器降低了1%的整体成本；而通过设计与研
发方面的创新，加强供应链整合，提升供应链管理能力，降低整个产品成本的5%。通过两个方面的“齐头并进”，长城显示器的整体赢利能力提高了6%。对于
6%的效益提升，长城显示器做了如下划分：1%的效益留给员工，让优秀员工增加30%的薪酬奖励；2%回报给公司股东，而另外的3%，长城显示器回报给消
费者与渠道合作伙伴。
2009年，长城将深挖品牌内涵，通过“公益+娱乐+文化”的全面推广活动，在立体实施的基础上实现品牌的立体提升。“在条件成熟时，长城显示器将正式启动国际化战略。”汪深海说。 | 
发表于 2008-12-17 09:57:02
