阳新汪氏宗祠建设资金财务管理制度
为了加强宗祠建设资金的收集、使用和管理，特制订本宗祠建设资金的使用和管理制度。 一、资金收入（一）、红丁费的收取1、红丁集资资金，各案祭分各庄（各湾）实有红丁人数登记花名册，由各庄负责审查，各案祭负责统计，做到一个不漏，如实上报。 2、红丁集资对象，在外工作人员，外出打工人员，搬迁外省、市、县居住人员，由原籍收缴红丁费，对顶外婆户的应缴红丁费。 3、红丁费的收取以各庄为单位，各庄持指挥部统一收据到各家各户收取红丁费，收据上要注明户主名字，丁数和金额。各庄资金收齐后由本庄负责人在登记表上签字盖章，然后将表和资金上交各案祭，再由各案祭统一上交指挥部，指挥部开出专项收据交给各祭各庄保存，以便对账。4、宗祠在建设过程中，新增加的红丁，需补交红丁费。5、各庄各案祭的各项费用，按红丁费上缴总金额的2%提取，由各案祭掌握使用，坚决杜绝在宗亲中摊派费用。 （二）捐资资金的收取1、捐资资金，由捐资人确定捐资金额，填好捐资登记表，将捐资登记表和个人相关情况及相片一同交指挥部，指挥部开出专项收据交给捐资人保存。2、捐资人捐资可在各案祭各庄捐资，也可在指挥部直接捐资。3、各案祭各庄门动员宗亲捐资所发生的费用，由指挥部按捐资总额的1%予以补助。 二、资金管理 1、为确保资金管理好，运用好，在指挥部的领导下，下设三至五人财务小组，由常务副指挥长任组长，配会计、出纳各一人，监督员两人。 2、红丁集资、捐资这两项资金，在银行开设存款专户。需要支取现金，必须经指挥部研究批准才能支取，未经批准任何人不得在银行支取现金。 3、银行存款账户。一季度由会计到银行校对存款余额，并逐笔登记存款利息，会计在利息收入收据签字，计入存款利息账户。 三、资金运用 1、财务、账务管理执行钱帐分开，会计管帐不管钱，出纳管钱不管帐，建立“三帐”、“两表”，“三帐”是：财务总账、财务明细分类账、现金出纳帐。“两表”是：资金收支平衡表，收入、支出资金明细分类表。帐目做到“三相符”即帐帐相符、帐款相符、帐表相符。财务组负责定期公布账目，并向各案祭通报财务、账务、资金运用执行情况，做到财务、账务、资金公开透明。 2、加强资金使用管理，严格资金审批制度，坚持一支笔审批。每笔开支必须有经手人，证明人和审批人在发票上签字，三人缺一的发票，出纳不付款，会计不入账。。四、费用管理 1、坚持节约俭用反对铺张浪费，紧缩各项费用开支，本县各案各庄派人来指挥部联系办事，指挥部不设招待费，不报车船费。 2、为了筹集资金，需要出县外办事的人员必须由指挥部统一安排，外出费用凭车、船票住宿费发票报销，生活补助费每人每天50元。外出交通不得坐飞机，火车的头等舱，住宿费每人每天不得突破60元 3、为宗祠办事的各类人员（含各案各庄人员），一律不记工资报酬。 4、宗祠工程，由指挥部统一招标，工程款的预付必须根据与承包商签订的协议书条款，在保证质量的前体下，经指挥部集体研究，按施工进度分期分批付款。5、指挥部参加宗祠建设的管理人员，到工地参与监督管理的凭车票报销路费，需要在工地就餐的早餐补助5元，中晚餐各补助15元。6、宗祠建设资金的使用，实行全程透明，指挥部根据资金收取进度和工程建设进度在宗祠工地张榜公布，并打印成册发至各案祭公布，欢迎所有宗亲及时监督。 阳新汪氏宗祠建设指挥部二0一四年七月二十九日恭祝阳新汪氏宗祠早日顺利竣工! 设资金财务管理制度 订得严谨实用！学习了。 此制度有利各地借鉴，学习了。
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